设备监造管理心得（模板16篇）

写下心得体会可以帮助我们更好地理清自己的思路和认识自己的成长。小编为大家整理了一些关于心得体会的经典范文，供大家一起学习和成长。

设备监造的心得体会

设备监造是一项细致而充满挑战性的工作，它要求工程师们密切关注每个细节，确保设备的安全性、可靠性和性能。通过参与设备监造的工作，我深刻体会到了这项工作的挑战和重要性，同时也积累了不少经验。

第二段：工作实践。

在设备监造的实践中，我意识到了设备设计的重要性。一个设备的设计决定了它的性能和可行性，同时也直接关系到后续的监造工作。因此，作为一个设备监造工程师，我们需要与设计师紧密合作，参与到设备的设计过程中，确保它符合实际需要和技术要求。

同时，我还发现了一个合理安排生产流程的必要性。设备监造涉及到许多工序和环节，如果流程不合理，可能会导致生产延误、品质下降等问题。因此，我们需要细致分析每个步骤，合理安排时间和资源，确保生产过程的顺利进行。

第三段：重视质量管理。

在设备监造过程中，质量管理是至关重要的一环。任何一个细小的缺陷都可能导致设备的故障，甚至造成生产事故。因此，我们需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量监测和质量反馈等方面。

在质量控制方面，我们需制定详细的质量标准和检验步骤，确保每一台设备的生产都符合标准要求。在质量监测方面，我们需要通过多种手段检测设备的性能和可靠性，及时发现潜在问题并进行处理。同时，我们还需要建立起良好的质量反馈机制，收集用户的意见和建议，帮助我们不断改进和提高产品品质。

第四段：注重团队合作。

设备监造涉及到多个部门和人员的合作，团队合作的重要性不容忽视。作为一个设备监造工程师，我们需要密切与项目经理、设计师、生产人员等人员进行沟通，共同协调和推进工作。

有效的团队合作可以确保信息的流动和问题的解决，从而提高工作效率和减少错误率。此外，团队合作还可以激发创新和潜能，使我们能够更好地应对挑战和问题。

第五段：总结与展望。

通过参与设备监造工作，我深刻认识到了设备监造的重要性和挑战。合理的设备设计、流程规划、质量管理和团队合作是成功的关键。我将以此为基础，不断提升自身的专业知识和技能，为更加安全和可靠的设备监造贡献自己的力量。同时，我也希望通过不断学习和实践，探索出更加高效和创新的设备监造方法，为我国的工业发展做出更大的贡献。

通过以上五段式的文章，我向读者分享了我在设备监造工作中的心得体会。从设备设计、生产流程、质量管理到团队合作，我逐渐认识到这些方面的重要性，并希望能够持续提升自己的能力和技术，成为一名更加优秀的设备监造工程师。

中国石化设备监造管理办法

第一章总则。

第一条为了加强电力设备监造单位的资质管理，提高设备质量，保证监造工作正常进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于火电、水电、输变电工程、主机及主要辅机设备监造工作，其它设备可参照执行。

第三条监造单位的资质是指承担监造业务的单位应当具备的人员素质、数量、专业技能，技术装备、管理水平、监造业绩、社会信誉和自有资金等。

第四条电力设备监造单位的资质管理工作由电力部设备监造领导小组负责。

第二章监造单位的设立。

第五条监造单位必须向电力部设备监造工作的主管部门提出申请，由主管部门在审查其资质，核定其监造业务范围，颁发监造资质等级证书后，再向工商行管理部门注册登记，领取工商营业执照。

第六条监造单位资质申请书，应包括下列内容：

（一）单位名称和地址；

（四）所有制性质和章程；

（五）自有资金数额；

（六）单位或主要成员从事电力设备监造的业绩；

（七）技术装备情况；

（八）拟申请的监造单位业务范围和等级。第七条监造单位的资质审批：甲、乙级监造单位资质，由所在地区的主管部门审核签署意见后再报电力部监造资质领导小组审批。

第八条电力设备监造单位资质按火电、水电、输变电工程三类，各分为甲、乙两级。各等级的资质标准如下：

火电工程类。

（一）甲级。

3．自有资金不少于100万；4．监造业绩好。

（二）乙级。

3．自有资金不少于50万；4．监造业绩好。水电工程类。

3．自有资金不少于100万；4．监造业绩好。

（二）乙级。

3．自有资金不少于50万；4．监造业绩好。输变电工程类。

3．自有资金不少于100万；4．监造业绩好。

（二）乙级。

3．自有资金不少于50万；4．监造业绩好。

第九条各监造单位的业务范围如下：

（一）火电工程甲级监造单位可监造各类国产大型电力主机设备及其重要辅机合同产品。主要包括：火电为单机300mw及以上的汽轮机、发电机、锅炉以及冷凝器、高低压加热器、除氧器及水箱、水水热交换器、化水设备、锅炉给水泵、凝结水泵、循环水泵、磨煤机、风机、电除尘器、变压器、断路器、互感器等主要辅机及其它大型压力容器及各相应的控制保护设备等。水电工程甲级监造单位可监造国产水电单机为100mw或转轮直径5.5m以上的水轮机、水轮发电机、变压器、开关、互感器及各相应的主辅设备的控制保护设备。输变电工程甲级监造单位可监造330kv及以上电压等级的变压器、电抗器、断路器、互感器等主要电气设备。

（二）火电工程乙级监造单位可监造国产200mw及以下大、中型电力主机设备及其重要辅机合同产品。主要包括：火电为单机200mw及以下汽轮机、发电机、锅炉以及冷凝器、高低压加热器、除氧器及水箱、水水热交换器、化水设备、锅炉给水泵、凝结水泵、循环水泵、磨煤机、风机、电除尘器、变压器、断路器、互感器等主要辅机及其它大型压力容器及各相应的主辅设备的控制、保护设备。水电工程（项目）乙级监造单位可监造国产水电单机为20mw或转轮直径3m以上的水轮机、水轮发电机、变压器、开关、互感器及各相应的主辅设备的控制保护设备。输变电工程乙级监造单位可监造220kv及以下变压器、断路器、互感器等主要电气设备。

第三章监造单位的资质管理第十条监造单位的资质等级由电力部设备监造资质领导小组每两年核定一次。对于达不到原定资质等级标准的单位，由资质管理部门给予降级。

第十一条人员素质、管理水平和业绩等已达到高一级标准的单位，可在核定资质等级时申请升级。申请升级时需提交下列资料：

（一）资质升级申请书；

（二）原资质等级证书和营业执照副本；

（三）法定代表人及总监造师的有关证明文件；

（四）监造业务手册；

（五）其它有关证明文件。

第十二条监造单位发生下列情况之一时，需向原资质审批部门办理有关手续：

（一）监造单位分离或合并，应交回原监造资质等级证书，经重新审查资质后换发相应的证书。

（二）歇业、宣告破产或其它原因终止业务，需报资质审批部门备案，并交回监造资质等级证书。

（三）法定代表、总监造师变更，要向原资质审批部门办理变更手续。

第十三条监造单位分立、合并或终止时，必须保护其财产，依法清理其债权、债务。第十四条监造单位如违反《电力设备监造单位资质管理办法》，或有玩忽职守、弄虚作假、违法乱纪行为的，由电力部视其情节给予通报批评、警告、降低资质等级、责令停业直至收缴资质证书的处罚。

第四章附则。

第二十五条本办法由电力工业部负责解释。第二十六条本办法自颁布之日起施行。

设备管理心得体会

前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。细读之后，大有裨益。

该书主要讲述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。

书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。

设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。

大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。

但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：

一、按零件使用特性分类来储存备件

1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。

2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的 x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。

二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。

总之，该书确实是一本好书。

现场设备监造心得体会

第一段：引入现场设备监造的背景和重要性（200字）。

现场设备监造是指对在工地或生产现场使用的设备进行监督、检验和质量控制的过程。在建筑、生产和制造行业中，设备的质量和可靠性对工作效率和安全性至关重要。因此，现场设备监造是确保项目顺利进行的重要环节。

第二段：分享参与现场设备监造所需要的能力与技巧（200字）。

参与现场设备监造需要一定的技能和知识。首先，了解设备的工作原理和技术规范是至关重要的。这有助于判断设备是否符合要求，并能进行正确的维护和操作。其次，沟通和协调能力也是必要的，因为现场监造涉及到与制造商、供应商和工人的交流，以确保所有方面都符合规定和标准。此外，问题解决能力和独立思考能力也是必不可少的，因为很多时候现场监造需要根据具体情况作出正确的判断和决策。

第三段：分享在现场设备监造中遭遇的困难与挑战（200字）。

现场设备监造在实践中也面临许多困难和挑战。例如，设备的安装和调试往往需要时间和精力，需要对细节进行仔细检查，并进行多次测试和调整。此外，现场监造还要应对不可预测的因素，如天气变化和现场问题，这可能会导致计划的延误和额外的工作量。同样，与不同背景和经验的人合作也可能会带来沟通和理解上的障碍。

第四段：探讨在现场设备监造中积累到的经验与教训（300字）。

通过参与现场设备监造，我积累了许多宝贵的经验和教训。首先，重视细节是非常重要的。一个小小的错误或疏忽可能引发严重的后果。因此，要时刻保持专注和警觉，确保每个步骤都符合要求。其次，与团队合作非常重要。通过与团队成员的合作和协作，我们可以共同解决问题，提高效率并确保项目的顺利进行。此外，及时和有效的沟通也是至关重要的，以确保所有人都具有相同的目标和理解，并能够在需要时及时采取措施。最后，学会适应变化也是必要的。现场设备监造常常面临未知的情况和问题，要能够灵活应对，并及时调整计划和策略。

第五段：总结现场设备监造的重要性和个人的收获（300字）。

总而言之，现场设备监造是确保工作效率和安全性的重要环节。通过参与现场设备监造，我不仅提高了自己的专业能力和技术水平，还体会到了团队合作和沟通的重要性。我也清楚地意识到了重视细节、适应变化和处理问题的能力的重要性。通过不断总结经验教训，我相信我能在将来的工作中更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出更大的贡献。

设备监造心得体会

在现代社会中，设备监造是一个重要的行业。作为一名从事设备监造工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面我将分享我在这个行业中所学到的关键点。

第一，设备监造需要高度的专业知识和技能。设备监造工作涉及到多个领域，包括机械、电气、材料等。因此，我们需要具备广泛的知识和技能，以便能够顺利完成各种任务。我们需要掌握最新的技术和工艺，了解各种设备的工作原理和细节。另外，我们还需要不断学习，持续提升自己的能力，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。

第二，设备监造需要团队合作。在设备监造过程中，我们通常需要与其他专业人员密切合作，如设计师、工程师等。只有通过团队的努力和协作，我们才能够顺利完成任务。团队合作不仅仅是互相之间的沟通和协调，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，团队成员才能够发挥出最大的潜力，取得更好的结果。

第三，设备监造需要注重细节。在设备监造过程中，任何一个小的差错都可能会对整个设备的性能和安全造成重大影响。因此，我们必须非常注重细节，保证每一个环节都得到仔细的考虑和检查。我们需要严格按照设计要求进行操作，确保每一个零部件和工艺都符合标准。只有这样，我们才能够生产出高质量的设备。

第四，设备监造需要不断改进和创新。作为设备监造行业的从业者，我们必须时刻关注市场的变化和客户的需求。我们需要持续改进我们的工艺和技术，以满足不断变化的市场需求。同时，我们还需要不断推陈出新，创造出更高效、更安全、更环保的设备。只有不断改进和创新，我们才能够保持竞争优势，适应市场的需要。

最后，设备监造需要高度的责任和品质意识。设备监造的目的是为了产生高质量的设备，满足客户的需求和期望。我们必须时刻保持高度的责任意识，确保我们所生产的设备是安全可靠的。同时，我们还需要有较高的品质意识，追求卓越和完美。只有这样，我们才能够赢得客户的信任和口碑。

综上所述，设备监造是一个充满挑战的行业。只有具备高度的专业知识和技能，注重细节，团队合作，不断改进和创新，并具备高度的责任和品质意识，我们才能够在这个行业中取得成功。我希望通过不断努力和学习，能够成为一名更好的设备监造工程师，为社会的发展和进步做出更大的贡献。

设备监造的心得体会

近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，各行各业对设备监造的需求也越来越高。作为一名设备监造工程师，我有幸参与并见证了许多设备监造过程，收获了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对设备监造的心得体会。

首先，设备监造需要精益求精。设备监造是一个复杂且细致的过程，需要工程师们通力合作，不断追求卓越。在我参与的项目中，我们团队经常通过不断改进工艺和流程，提高设备的生产效率和品质。我们注重细节，对每一个环节进行严格的检查和把控，确保设备的每个零件都符合设计要求。在监造过程中，我们也积极引入先进的技术和设备，以提高制造能力和产品质量。通过精益求精的努力，我们不仅提高了设备的竞争力，也赢得了客户的高度赞誉。

其次，设备监造需要团队合作。在设备监造的整个过程中，团队合作是至关重要的。作为一个大项目，设备监造需要不同专业的人员共同努力，才能协调好各个环节。我们团队注重沟通和协作，每个成员都有着各自的专业知识和技能，共同完成项目目标。在每一次例会上，我们讨论和解决各种问题，确保项目的顺利进行。团队合作不仅仅是在完成任务，更重要的是建立了紧密的关系，共同成长和进步。

再次，设备监造需要不断学习和创新。随着科技的迅猛发展，设备监造行业也在不断变革和创新。作为一名设备监造工程师，我始终保持着学习的心态，不断更新知识和技能。我们团队也经常举办技术培训和研讨会，与同行交流和分享最新的行业动态。在项目中，我们也积极引入新的技术和设备，以提高工作效率和产品质量。创新是推动设备监造行业发展的重要驱动力，只有不断学习和创新，才能赢得竞争的优势。

另外，设备监造需要高度负责。设备监造关乎到生产安全和质量，因此我们必须对自己的工作高度负责。在每一个环节上，我们都严格按照制定的标准和规范进行操作，确保产品符合相关要求。在日常工作中，我们也注重维护设备的正常运行和保养，及时进行检修和维修。对于每一个设备，我们都有一个详细的记录和管理系统，保证了设备的可追溯性和维护记录。高度负责不仅是对自己的工作负责，也是对客户和使用者的负责，确保设备的安全和稳定运行。

最后，设备监造需要坚持追求卓越。设备监造是一个综合性的工程项目，要求我们在不断改进中追求卓越。作为一名设备监造工程师，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在项目中，我不断总结经验，提出改进建议，并积极参与团队的讨论和决策。我坚信只有不断追求卓越，才能超越自我，创造出更加优秀的设备。

总之，设备监造是一项非常重要和专业的工作，它需要精益求精、团队合作、学习创新、高度负责和坚持追求卓越。作为一名设备监造工程师，我深深体会到了这些要素的重要性，并将继续努力提升自己，为设备监造行业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过我的努力能够激励更多的人加入到这个行业，共同推动设备监造行业的蓬勃发展。

设备监造的心得体会

设备监造是一项重要而繁琐的工作，需要经验丰富的工程师以及缜密的思维和精确的技能。在我从事设备监造工作的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在设备监造过程中的心得体会，包括合理安排时间，合理运用资源，善于沟通与合作以及保持积极的态度。

首先，合理安排时间对于设备监造至关重要。在设备监造过程中，各项工作任务错综复杂，需要同时进行并掌握。为了保证工作的高效进行，我学会了合理安排时间。我将任务按照紧急性和重要性进行排序，进行优先处理。同时，我也随时检查进度，及时调整安排，确保能够按时完成任务。这种时间管理的方法让我在设备监造工作中减少了压力，提高了工作效率。

其次，合理运用资源也是设备监造过程中极其重要的一环。在设备监造的过程中，我们会面临各种各样的资源限制，如人力、物力等。这时，合理运用资源就显得尤为重要。我深入了解了团队成员的专业特长和技能，合理安排各项工作，并根据人员的特长进行任务分配。另外，我也善于利用各种技术手段和设备来提高工作效率和质量。这种合理运用资源的方法让我在设备监造过程中发挥了每一个资源的最大效益。

此外，善于沟通与合作也是设备监造过程中必不可少的一部分。在设备监造的工作中，我们和各方人员需要密切合作才能将工作进行的顺利和高效。为了保证设备监造的顺利进行，我积极主动与团队成员、上级以及其他相关人员进行沟通，及时解答问题，协调工作，确保每个环节的顺利进行。同时，我也注重倾听他人的意见与建议，相互尊重，共同寻找最佳的解决方案。在这个过程中，我学会了与人建立良好的合作关系，提高了整个团队的效能。

最后，保持积极的态度是设备监造过程中至关重要的一点。设备监造工作虽然困难重重，但如果保持积极的心态，我们就能够更好地面对挑战并得到解决。在我从事设备监造工作的过程中，我遇到了各种问题和困难，但我始终保持积极的态度，用积极的心态去寻找解决方案，这让我在工作中保持了良好的心态和高度的责任心。同时，我也发现，一旦保持积极的心态，我们就能更好地激发团队成员的工作热情和创造力，提高整个团队的工作效率和质量。

总而言之，设备监造是一项需要经验、思维和技能的工作。在我从事设备监造工作这段时间里，我对于合理安排时间，合理运用资源，善于沟通合作以及保持积极的态度有了更深入的理解。希望通过我这段时间的体会，能够成为设备监造工作的一个好的实践者，为改进和提高设备监造工作贡献自己的力量。

设备管理心得体会

20xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益匪浅。现将此次培训学习心得总结如下：

本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。

本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于。

《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。

其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。

为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。

学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。

设备监造学习心得体会

日前，我班组织学习了《**省电力公司两起人身触电死亡事故》安全事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。此次事故的发生，暴露了安全管理的一系列问题，凸现了工作负责人安全责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺乏基本的安全技能，不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，如果对危险点不预测、不防范和控制，那么，在一定条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。通过学习，再次强化了大家的安全生产意识。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常行动中。

1作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。在不验电，不挂接地线的情况下进行上杆作业，严重违反《电业安全工作规程》的保证安全的技术措施。

2对线路设备不熟悉（该10kv线路隔离开关错接线）。日常对设备管理不到位，消缺管理不及时，判断缺陷不准确。日常的设备巡视过程没有认真，致使存在的不安全因素没有及时解决，为此次的事故埋下了严重的导火索。

3危险点分析与预控措施流于形式，现场查勘不到位，漏列了重大危险点（现场该线路上有8家双电源用户）作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施形同虚设。

4安全工具，防护用品的配置工作未落实到位，对绝缘棒，验电器等绝缘工具的日常管理不完善。

5在该工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全生产意识和自我保护意识差，安全学习流于形式。

通过此次事故的发生，我们应该深刻吸取事故教训，对照《电业安全工作规程》，结合我公司的安全生产规章制度，在今后的工作中，我们应该加强安全技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习，提高我们的安全思想素质，做到安全无小事。

设备监造学习心得体会

20xx年刚刚开始，茂化建出现了检修解析气压缩机损坏十字头的设备安全事故，齐鲁北岳出现了vpsa产品氢压缩机活塞撞缸的设备安全事故，出现这样的两起设备安全事故，对我们产生触目惊心的感觉，对我们起了警示作用，让我们对设备安全事故敲响了长鸣的警钟，针对这两起设备安全事故，个人谈谈我的心得体会。

这两起设备安全事故都是大型的机组，这就惊醒了我们干大型机组的时候，不能马虎大意，必须严格要求自己，对设备负起责任心，同时设备才对我们负责人。这两起事故都不是技术难题的事故，而是责任心不强，操心不够引起的事故。比如说，茂化建出现十字头损坏事故，就是由于不按检修规程检修，检修规程要求检修必须停电的，盘车电机没停电，造成盘车撞坏十字头，不停电还有一种安全隐患，就是有可能漏点电死人。

检修压缩机的时候就不能用电动盘车，惠州他们检修的时候也有人提议用盘车电机盘车的，结果人家不同意，就可以避免盘车损坏十字头的现象。还有，检修规程明确要求活塞一级一级拆除，而茂化建是三级一起拆除，容易引起其他十字头的损坏，严重违反了检修规程。活塞杆和十字头的距离本来就小，三个不容易控制掌握他们之间的碰撞，三个一起拆，结果碰坏了十字头。再者，大型关键机组检修，没能落实海南炼化的三级确认体系，单元设备员和机动部工程师必须到现场监护，起到监督保护的作用，检修单位没能及时通知单元和机动部去现场把关、监护，造成了十字头损坏的事故，所以说以后检修机组必须叫单元和机动部去现场确认、把关、监护。

齐鲁北岳的纯粹是责任心不强，拆装活塞的吊环竟然忘记拆除，留在设备本体内，是严重的不负责任的表现，就像医生给病人做手术，东西竟然忘记在人体内一样，后果很严重。而设备第一次开起来的时候就有撞击声，本来就不应该再开，而齐鲁北岳人员判断是液击引起的声音，就出现了判断错误的表现，从而引起开启第二次的时候撞缸的设备安全事故。液击的声音都不是响在缸头上的，应该是响在气阀上的，所以出现了严重的判断错误，进而引起第二次开机撞缸。还有检修往复机，测量活塞测量活塞间隙的时候就不能用深度尺测量活塞间隙，应该用压铅丝的方法测量，因为用压铅丝的时候容易能检测到活塞上面有吊耳，从而避免活塞撞缸的事故，所以说以后检修机组必须按照检修规程检修，不能违章作业。

再者，检修设备还是没能执行海南炼化的三级确认体系，检修完后封缸头，必须联系单元和机动部工程师去现场确认，才能封缸头，避免设备事故的发生。所以说，以后检修机泵必须按照检修规程检修，该确认就确认，该请示就请示，觉不能随心所意。我们单位施行的检修作业销项法是很好的检修规程，严格执行三级确认，该签字确认就签字确认，绝不能马虎大意。

针对这两起设备安全事故，我觉得以后检修机泵必须施行销项作业法，做到每一步都要签字确认，加强责任心，避免设备事故的发生。另外检修机泵是团体作业，必须团结协作好，互相沟通互相配合，绝不能隐瞒包庇，否则容易出设备、人身安全事故。设备出不起事故，人身也出不起事故，安全警钟警示长鸣。人身安全事故一票否决制，设备安全事故也一票否决制，出现设备安全事故和人身安全事故，必须按照四不放过原则，严肃处理，要起到警示惊醒的作用，从别人的安全事故中总结经验，不要让别人学习我们的安全事故，我们也不能以身试法，去违章出现安全事故。因为安全事故人人出不起，出了安全事故，小则损坏设备，大则损害人身。

通过这两起事故的学习，我们应该起到警示惊醒的作用，避免我们以后检修设备出现类似的设备、人生事故，我们因该举一反三，联系到我们平时的检修工作中去，我们检修氢气压缩机的时候，也有过出现电机驱动端轴承箱没有加油的现象，幸好开机之前多问了一句：驱动端轴承箱加油没有？当时有人说加了，但是进一步去落实还是没有加油，从而避免了一起设备没加油可能引起的抱轴事故。所以说，我们以后检修设备必须严格检查落实，加强责任心，多操心，多问一句，就有可能避免设备事故的发生。

设备管理心得体会

在集团公司的正确领导下山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作完善设备管理软件数据信息力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组；玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。

10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。

在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在：

1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距。

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整；卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素质的'因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。

4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。

2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。

3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况；

5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。

设备监造学习心得体会

为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于x月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调查问卷x余份，维修电教设备x余台（套）。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，制度健全。

多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。随同调研电教设备的`校长有：xx等。

二、设备管理到位，使用规范。

大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：xx。设备完好率、使用率较高的学校有：xx中学等。

三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚。

绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：xx小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：xx等。

四、存在问题和现象。

1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。

2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。

3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

设备监造学习心得体会

二．制造厂质量控制体系。

三．生产进度情况。

2.外协、外分包件：

本项目外分包列表如下：

四．监理工作情况：

五．质量控制情况：

文件见证（包括材质报告、探伤报告、热处理报告、加工记录、装配、试验等），并做好见证表(目录列表)。

2.现场见证：包括制造过程、共检、验收等情况说明。符合图纸或xx规范要求，并做好现场见证表(目录列表)。

3.工厂发现问题，处理措施及结果。

4.监造通知单，主要内容及厂家意见，最终要求封闭。

六．发货情况:根据项目情况分别列表如下：

七．安全情况：

八．合理化建议。

九．经验与教训。

十．总结语。

20xxxx有限公司。

xx监造部。

设备管理心得体会

12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:。

本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。

此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。

设备监造学习心得体会

永嘉公司原有大型机械设备桥吊3台，场吊6台，随着公司业务量的增长，设备的瓶颈现象已显露出来，为了提升码头的集装箱装卸能力，公司于向上海振华港口机械股份集团有限公司(zpmc)订购了两台场吊和一台桥吊。三台新设备价值数百万美元，为能严格按照合同和设计要求制造，保证设备的质量和性能，为今后设备的管、用、养、修打下一个坚实的基础，使设备的管理从源头上参与进来，公司决定派遣监造代表对新设备予以全程监造。

我作为公司监造代表之一，参与了两台场吊和一台桥吊的监造工作。在断断续续近十个月的监造过程中，我深刻的体会到监造工作的重要性和科学性。在此，我仅就我在监造工作过程中总结的一点体会和心得，希望能给以后有机会进行监造的同事一点启迪和帮助，从而更好更出色的完成以后的监造工作，也为公司自己能培养出优秀的监理人材做一个铺路石。

作为监造，我个人认为首先要对整个监造设备的各个机构功能及运行方式有一个全面系统的概念，这就需要要读懂读通设计图纸，掌握设计要求和制造工艺流程，其次要钻研相关的设备监理书籍，在实践中学习，在学习中实践，尽可能快的进入监造角色，对监造的相关工作做到了如指掌，成竹在胸。

在钢结构监理过程中，我认为要根据项目多、主次重点要求不同的特点来进行有针对性地监理工作。对一般钢结构的报验，应严格按照设计图纸认真校验，决不允许超越许可的误差。对重点部件的报验，例如小车行走轨道的校验，则需现场监督、重点监控的做法，发现问题及时提出，及时解决。要严格督察建造过程中的工艺流程，对焊条的选用、焊区的预热温度、轨道的直线度、焊缝的表面成型及无损探伤要做到百分百的检测，不允许放过一个细小的环节。对不符合质检标准的检验则坚决拒签，有效保证了设备的制造和安装质量，最大限度地维护公司地利益。

场、桥吊的总装是场、桥吊制造过程中极其重要的一个环。在这个监造环节上，我认为应该坚持深入现场，收集建造过程中的相关资料，只有这样，才能使自己的监造建议、审核意见和处理办法能做到有理有据，能以事实说话，能以理服人。在公司场、桥吊的总装过程中，我共提出了整改意见(并附现场图片)72份，直接交给负责安装的总经理的整改意见有5份。当然在处理整改措施过程中，外润内坚的“外交”策略必不可少，即在原则和重大问题上决不退让。如工程设备的质量和安全问题，有损和侵害公司利益的行为，必须顶住各种阻力，通过各种途径加以制止。对于提出的整改意见，则做到不卑不亢，不摆架子，尊重别人，乐于倾听别人的意见，以理服人。对没有通过的报验单结论做到事实清楚，整改明确。

场、桥吊的监造过程中，除了要保证设备的制造和安装质量，另外一个重要的方面就是要为将来的维修和保养提供一定的便利。这就需要利用我们多年以来积累的工作经验，对新设备设计不合理、对以后维修工作带来不利的地方积极提出改进措施。例如新桥吊的前大梁由于没有安装维修平台，会给日后更换起升钢丝绳带来困难，我及时与zpmc取得联系，向他们阐述我的建议，他们也接受了我的意见，进行了添加。

经过我们监造人员的努力，新设备投入使用以来，普遍反映设计更加合理，使用更加舒适，维修更加便捷。新设备正为公司的繁荣，提升公司的装卸能力发挥着重要的作用。

设备管理心得体会

今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。

从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。

tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，xx在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。

tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。

我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的`tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。

通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。

tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

tnpm的六大支柱：

（一）小组自主维护与自主管理；

（二）opl/ops支持下的现场持续改善；

（三）建立全系统的规范体系；

（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；

（五）员工与企业同步成长（frog）；

（六）五阶六维评价与激励机制。

今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。

推进tnpm可以给企业带来什么。但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂。