2023年建筑项目设计工作计划 建筑项目经理工作计划(优质5篇)
当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
建筑项目设计工作计划 建筑项目经理工作计划篇一
我叫某某，现任某某公司项目经理。某某年7月毕业于某某大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2某某某某年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2某某某某平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中某某住宅楼被某某市建筑业协会评为20某某年度“某某杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20某某年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.某某某某元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
建筑项目设计工作计划 建筑项目经理工作计划篇二
通过加强建筑项目设计管理，才能提高设计文件的质量，确保建筑项目的顺利推进，降低建设单位的投资成本，下面小编为大家准备了建筑项目的文章，欢迎阅读。
目前，我国几乎所有的建筑工程项目均需由建筑设计企业提供技术咨询服务。由于长期以来，建筑行业的蓬勃发展，设计行业需求旺盛，很多问题被掩盖，挂靠现象泛滥，恶性竞争，形成行业乱象。项目建设过程中因为设计文件存在问题导致返工的的情况比比皆是，不但带来经济损失，而且耽误建设工期，造成不良的社会影响。只有通过加强建筑项目设计管理，尽可能减少设计文件中存在的问题，进而提高工作效率，为建筑设计企业的自身发展奠定坚实的基础。
建筑设计企业为了获取更高的经济效益，只顾着不停的接项目，而接到项目后往往不重视设计项目管理，导致项目设计过程中各专业之间缺乏沟通、协调，设计文件在无形中埋下了一些隐患，而这些存在于设计文件中的问题如未能及时发现，将给建设单位带来的重大经济损失，同时也会给建筑设计企业造成无法挽回的恶劣影响，在行业内无法立足。
2.2各个专业缺乏沟通，优势难以发挥
一般性项目的建筑设计过程，往往由两个阶段组成：方案设计阶段和施工图设计阶段。在这里，我们将这两个设计过程统称为设计文件阶段。建筑设计是一项十分复杂的技术工作，需要多专业、多工种相互配合协作，经过大家共同努力方能完成的工作。仅仅依靠某一个专业，是无法完成的。然而各个专业的设计人员的优缺点各异，专业之间的矛盾也一直存在。在一个项目的设计过程中，如没有设计管理协调各专业之间存在的问题，获取更为合理的设计方案是不太现实的。
马克吐温说过：“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩。”同理，建设项目的设计管理也需要思想上的重视，才能做出成绩。其中项目负责人，作为管理者，起着主导作用，也是问题成败之关键。他不同于其他的部门经理，仅仅有设计方面的才华是远远不够的，还需要发挥其他方面的才能。例如： 领导能力、人员开发能力、沟通协调能力、应付危机及解决冲突的能力以及技术能力等。只有领导有了思想和能力的储备，带头苦干，才能激励设计团队中的每一个成员真正认识到设计管理的重要性，并落实到实际工作中去，否则一切将是空谈。
在实际的工作过程中，由于项目管理体系不健全而出现的职权不明确，流程不规范，工作人员效率低下等问题，我们必须分别加以解决。俗话说，良好的开头是成功的一半。那么，对于设计项目的综合规划，也是建筑项目设计管理体系形成的关键所在。所谓的综合设计规划，是指实际的建筑设计管理中我们可以设定一个项目负责人，由其和建设单位进行直接的`接洽。通过会议、电话、邮件等等形式的交流，充分了解到具体的需求，并整理出相应的设计重点和难点。项目负责人将作为领导，分配好诸如：方案文本、规划报批、初步设计、施工图绘制、施工配合等阶段的人员工作，做到职责明确，权责统一。其次，对于流程不规范的问题，建筑设计企业可以根据自身情况，进行管理控制。最后，对于工作人员劳动效率低下的问题，我们的建筑设计企业要充分遵守《设计项目管理手册》，建立健全奖惩制度，将企业效益和个人收入挂钩，充分调动所有设计人员的工作积极性，各司其职，达到效率的最大化。相信只有这些措施都得到落实，我们的项目设计管理体系才算真正建立。
3.3调和矛盾，发挥各专业优势
众所周知，建筑设计主要包含以下几个专业：建筑、结构、给排水、电气、暖通空调。在设计过程中，因为各个专业之间所侧重的方向的不同，所擅长的对象也不同，从而导致了其矛盾的出现。但是这些矛盾并不是完全不可调和的，行之有效的协调方式，有时候反而能够成为提高设计效率的源动力之一。然而对于协调各个专业的矛盾，我们必须抓住的关键点――建设单位的实际需求。根据其具体的需要，通过各专业之间的交流和协调，不断的发挥各专业特有的优势和能力，在此基础上提出合理的问题解决方案。并通过这类方案修改设计文件，使得设计文件保质保量的完成，以此符合建设单位的要求。
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建筑项目设计工作计划 建筑项目经理工作计划篇三
一、合理安排工序，加快施工速度
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
建筑项目设计工作计划 建筑项目经理工作计划篇四
一 等 奖（20个）
1.中国航天科技集团公司创建学习型企业研究
---中国航天科技集团公司
2.战略重构背景下中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究
---中国航空工业集团公司
3.强化党员先进性作用 铺就中国航空通天之路
---中国石油天然气集团公司
6.石油企业把党的政治优势转化为企业核心竞争力的研究与实践
---中国石油大庆油田有限责任公司
7.构建企业舆情预警处置机制问题研究
---中国石化胜利油田管理局
8.解决重组融合难题 实现又好又快发展
---中国南方电网有限责任公司
9.提高国有企业党的建设科学化水平研究
---神华集团有限责任公司
10.员工心理资本的开发与管理
---中国移动广东有限公司深圳分公司
11.完善企业核心理念体系的探索
---中国第一汽车集团公司
12.大型企业集团管理文化研究
---东风汽车公司
13.加强领导班子能力建设的研究与实践
---鞍钢集团公司
14.现代企业制度下职工民主管理实现途径的研究
---宝钢集团有限公司
15.加强农民工队伍建设 实现企业和谐稳定发展
---中冶集团宝钢技术服务有限公司
16.跨国并购中推进企业文化融合的实践与探索
---中国化工蓝星（集团）股份有限公司
17.境外企业跨文化管理实践与研究
---中国有色矿业集团有限公司
18.积极探索科学发展规律 推进企业体制机制创新
---中国中铁股份有限公司
19.关于中国铁建转变发展方式的实践与思考
---中国铁道建筑总公司
20.构建行为文化与提高企业执行力之研究
---中国葛洲坝集团公司
二 等 奖（41个）
1.航天高科技企业员工心理健康管理工作探索与实践
---航天科技第一研究院
2.党建工作绩效量化评估研究
---航天科技第五研究院
3.适应军民融合发展战略的航天企业党建思想政治工作研究
---中国航天科工集团公司
4.《三院学习型党组织建设研究》课题研究报告
---航天科工第三研究院
5.以“小核心 大协作”为管理特征的航天研究院企业文化研究
---航天科工第四研究院
---航天科工第四研究院南京晨光集团有限责任公司
7.基于持续发展的航天企业全方位社会责任管理
---航天科工第九研究院红峰厂
8.科研试飞“四阶段”思想政治工作研究
---中航工业飞行试验研究院
9.中航工业西飞公司企业文化评价体系研究
---中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司
10.航空科研院所核心竞争力研究
---中航工业成都飞机设计研究所
11.关于加强国有企业年轻领导人员培养选拔工作问题的研究
---兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司党委
12.培育军工“责任文化” 再造企业精神文明建设新动力的实践与思考
---兵器工业集团西安东方集团有限公司
13.构建提高国有企业领导班子治企能力动力机制的探索与实践
---兵器工业集团江南机器（集团）有限公司政研会
15.创建学习型党组织途径研究
---中国石油川庆钻探工程有限公司
16.现代企业制度下的共青团工作模式研究
---中国海洋石油总公司
17.“价值思维”问题研究
---中国华电集团公司
18.“三着力，四步骤”推进学习型党组织建设
---中国国电云南电力有限公司
19.从中国电信抗震救灾看企业文化建设的实践与发展
---中国电信集团公司
20.企业以员工为本 员工以企业为家
---中国电信集团公司
21.坚持以人为本 激活人力资源的研究
---中国移动唐山分公司23.深植企业文化 构建和谐企业
---一汽集团无锡柴油机厂
24.离退休党建“两融入”“两坚持”助推国有企业和谐健康发展
---东风汽车公司
25.中国二重文明创建实践与研究
---中国第二重型机械集团公司
26.关于国有企业并购重组中的企业文化融合问题研究
---中国东方电气集团有限公司
27.攀钢工会发挥“大学校”作用 提高职工队伍素质的实践与思考
---中航集团国航股份飞行总队
29.中粮集团关于国企党建工作的初步探索
---中粮集团有限公司
30.做好重组联合企业文化融合工作的实践与思考
---中国通用技术（集团）控股有限责任公司
31.构建凝心聚力工程的实践与思考
---通用技术集团新兴建设开发总公司
32.在香港特殊环境下加强党员队伍建设的实践和思考
---国家核电技术有限公司
34.大型商用飞机研制中的党建思想政治工作保障体系建设研究
---中国商用飞机有限责任公司
35.探索建立党代表大会常任制 不断创新党建工作新机制
---中国钢研科技集团公司
36.新时期企业人才战略的实践与思考
---中国化工集团公司
37.中央企业调整重组中的文化融合问题研究
---中国盐业总公司
38.构建战略驱动的科学发展机制 加快转变企业发展方式
---中国建筑材料集团有限公司
39.中国北车总部绩效管理体系建设与实践
---中国北方机车车辆工业集团公司
40.现代企业制度条件下企业党组织发挥政治核心作用的探索与研究
---中国中铁股份有限公司
41.对国有企业纪检监察机构融入公司治理结构的思考
---国务院国资委纪委监察局团支部
三 等 奖（70个）
1.发挥网络载体优势 创新企业思想政治工作方法
---航天科技第四研究院
2.培育新创业文化 促进液体动力国家队融合和发展
---航天科技第六研究院
---航天科技第八研究院
4.把二院党组织的“四种优势”转化为发展优势的研究
---航天科工第二研究院
5.科学发展观在国有军工企业落实途径初探
---航天科工第九研究院
6.创新文化对航天企业自主创新的作用研究
---航天科工二院二部
7.基于swot分析的三部党建思想政治工作发展策略研究
---航天科工三院三部
8.关于加强国有改制企业控股子公司党建问题的研究
---中航工业航宇救生装备有限公司
9.创新支部工作 激发组织活力
---中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司
10.加强班组建设 夯实发展基础 确保企业快速发展
---中航工业西安航空制动科技有限公司
11.文化导入对班组建设内涵提升作用的探讨
---中航工业武汉航空仪表有限责任公司
---中航工业飞行试验研究院
14.关于新时期企业文化整合融合与提升的研究实践
---兵器工业集团西安北方庆华机电集团有限公司
16.企业班组建设存在的问题与对策
---兵器工业集团江南机器（集团）有限公司
17.基于提升国有企业员工幸福指数的人本管理
---兵器工业集团江麓机电科技有限公司
18.跨体制异地重组企业文化融合研究
---兵器工业集团西安北方庆华机电有限公司
19.打造和谐文化品牌的探索与实践
---兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司
20.思想政治工作实施人文关怀和心理疏导探索研究
---中国石化齐鲁石化公司党委宣传部
21.中原油田实施“走出去”战略中文化融合的实践与思考
---中国石化中原油田
22.加油站站长胜任素质模型的初步研究
---中国石化北京石油分公司
23.特殊行业和地域开展员工心理疏导的途径及机制研究
---中国石化西北油田分公司塔河采油二厂
24.基于行为改善的安全文化体系建设探析
---南方电网广东电网佛山供电局
25.努力将国有企业政治优势转化为核心竞争力
---中国华能北方联合电力有限责任公司
26.基层党支部在班组建设中发挥作用的实践与思考
---中国华能山东发电有限公司
27.关于履行社会责任的实践与探索
---中国华能澜沧江水电有限公司
28.建设“员工”“ 企业”“ 社会”“自然”四点归一和谐文化探索
---中国大唐鸡西热电有限责任公司
---中国国电东北电力有限公司
30.子公司企业文化建设的实践与探索
---中国国电东北电力有限公司
31.廉洁从业风险防控管理体系建设探索与实践
---中国国电电力发展股份有限公司
32.把党的政治优势转化为企业核心竞争能力
---中国国电大渡河流域水电开发有限公司
---中国三峡集团长江电力股份有限公司
34.聚集系统性服务文化 提升企业核心竞争力
---中国电信集团公司
35.创建“党建工作生态区”提升电信党建工作在转型期的“核心优势”
---中国电信无锡分公司
36.思想政治工作中的心理疏导和人文关怀研究
---中国联通承德分公司
37.人本导向的班组建设探索与实践
---中国移动江苏有限公司
38.党群组织在企业文化建设中充分发挥作用实践与研究
---一汽集团轿车股份有限公司
39.中外合资企业党代表任期制的探索与实践
---东风公司神龙汽车有限公司
40.注重人文关怀和心理疏导 建设和谐企业
---东风公司朝阳柴油机有限公司
41.关于规范基础工作 提升党支部建设科学化水平的研究与实践
---鞍钢集团公司
---鞍钢矿业公司
43.樊纲职工多元化需求研究及工会对策建议
---鞍钢攀枝花钢铁（集团）公司
44.国有企业党建工作标准化的研究与实践
---鞍钢攀枝花钢铁（集团）公司矿业有限公司
45.加快推进文化融合 全力打造特级企业
---武汉钢铁（集团）公司
47.将国有企业政治优势转化为竞争优势之途径与实施办法
---中航集团国际货运航空有限公司
48.坚持五维度建设体系 深入开展“四好”班子创建活动
---中航集团深圳南航工业集团
49.党建工作纳入绩效考评的初步探索与实践
---中国中化集团公司
50.中央企业工会在应对国际金融危机中发挥作用的实践与探索
---中国中化集团公司
51.创新发展理念 转变发展方式 走出黑色冶金矿山企业发展的新路子
---中国五矿邯邢冶金矿山管理局
52.在不同类型企业中发挥党组织政治核心作用的实践与探索
---中煤集团装备公司
54.思想政治工作预警机制的研究
---中国化工昊华西南化工有限责任公司
55.科技企业品牌宣传策略与实践
---中国化学工程赛鼎工程有限公司
56.企业和谐文化建设的探索与实践
---中材集团天津水泥工业设计研究院
57.大型科技企业品牌塑造与企业形象宣传实践研究
---北京矿冶研究总院
58.中央企业上市公司共青团和青年工作研究
---中国南车集团公司
59.以先进文化推动企业科学发展全面进步的探索与思考
---中国通号北京铁路信号工厂
60.加强工程项目文化建设促进企业文化落地生根
---中国中铁股份有限公司
61.现代建筑企业形象宣传问题研究
---中国铁道建筑总公司
62.完善发展思路 构筑发展高地 努力推动企业又好又快发展
---中国铁建第十六局集团有限公司
63.以人为本的理论思考和实践探索
---冶金地质总局西北局
64.董事会试点中央企业如何发挥党组织的政治核心作用
---新兴际华集团有限公司
65.中央企业把党的政治优势转化为企业核心竞争力的方法和途径
---中国水电工程顾问集团公司
66.企业党建工作进入管理起作用的方法途径研究
---水电顾问成都勘测设计研究院
67.以品牌建设引领工程咨询企业的战略发展
---水电顾问成都勘测设计研究院
68.对中央企业带头履行社会责任的几点思考
---水电顾问西北勘测设计研究院
69.构建大型工程惩防腐败体系探索与实践
---中广核集团台山核电合营有限公司
---彩虹集团电子股份有限公司
研究成果奖（67个）
1.多元投资主体企业党组织参与重大问题决策方式方法研究
---航天科技电子技术研究院
2.建班组就是建企业 抓班组就是抓管理
---航天科技第七研究院
3.航天研究院和谐文化建设对策研究
---航天科工第三研究院
---航天科工第四研究院
5.适应新型航天研究院体制变革的企业文化研究报告
---航天科工第九研究院
6.军民融合战略下的航天外贸型企业文化建设研究
---航天科工精密机械进出口总公司
7.中央企业基层党组织发挥党员主体作用的途径探索
---航天科工第九研究院万峰无线电厂
8.党委工作融入中心发挥作用的实践与探索
---中航工业飞行试验研究院
9.科技人员基本特征与有效激励之研究
---中航工业航空动力研究所
10.企业宣传思想工作量化考核探索与实践
---中航工业成都飞机工业(集团)公司
11.以科学发展观为指导 构建国有企业党建工作长效机制的实践与思考
---中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司
12.落实党的人才政策 切实调动骨干人才群体的积极性
---中航工业哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
13.构建重点型号科研生产中的党组织保障体系
---中航工业航空动力机械研究所
14.开放式组织生活加强基层党建的研究与实践
---中航工业浦东开发中心
15.增强企业内动力的思考与实践
---中航工业陕西飞机工业（集团）有限公司
16.构建职工舆情预警机制问题研究
---中航工业直升机设计研究所17.构建企业舆情预警机制问题研究
---兵器工业集团山西北方兴安化学工业有限公司
18.企业党组织推行“四有”目标管理的实践与思考
---中国电科第二十八研究所
19.员工职业发展通道设计与实施策略研究
---中国电科第三十八研究所
20.加强领导班子思想政治建设 为二次创业提供坚强保证
---中国电科第五十研究所
21.营造员工的心灵港湾
---中国石化石家庄炼化分公司
22.促进生产一线员工心理和谐的调查分析与实践探索
---南方电网贵州电网公司
23.学习型组织理论与实践探讨
---南方电网广西电网桂林供电局
25.建立机制 把握舆情 从容应对 维护声誉
---南方电网云南电网曲靖供电局
---中国国电集团公司
27.以企业文化建设为重要载体推动企业精神文明建设的深入开展
---中国国电大渡河流域水电开发公司
28.关于煤电企业文化融合探索与实践
---中国国电平庄煤业集团公司
29.三峡集团青年成长现状分析及成才途径探讨
---中国长江三峡集团公司
30.丰富企业文化建设路径的探索与启示
---中国电信安徽公司
31.新形势下通信企业创建“四好”领导班子的实践与探索
---中国联通陕西省分公司
32.关于国有企业思想政治工作中的心理疏导和人文关怀
---中国联通吉林省分公司
33.把握以人为本核心价值理念 打造新联通企业文化软实力
---中国联通广东省分公司
34.关于企业文化主体人格塑造问题研究
---中国联通邮电咨询设计院
35.品牌塑造与企业形象宣传问题研究
---中国联通山东省青岛分公司
36.讲政治 送关爱 兴文化 促和谐
---中国联通北京分公司维护中心
37.以科学发展观为指导 发挥核心竞争力 推动新联通融合发展的探索
---中国联通山东潍坊市分公司
38.创新企业党建工作 加速自主事业发展
---一汽集团天津一汽夏利汽车股份有限公司
39.东风装备公司开展争创“四强四优”活动的思考与实践
---东风公司东风装备公司
40.略论企业文化的时代性
---中国第一重型机械集团公司
41.现代企业制度下党建工作探索与实践
---中国东方电气集团有限公司
42.关于全面落实党建工作责任制的研究与实践
---鞍钢集团公司
43.心理科学在思想政治工作中的运用
---鞍钢攀枝花钢铁（集团）公司矿业有限公司
44.企业党组织“进入管理起作用”的方法途径探析
---中国中化集团公司
45.“三创三化”国企党建工作运营模式
---中国建筑第五工程局有限公司
46.践行铁军文化 促进企业发展
---中国建筑第八工程局有限公司
47.建设诚信文化 助推企业科学发展
---中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
48.大胆探索公开选拔 做强支部书记队伍
---中国建筑发展建设有限公司
49.理顺关系 相互融合 共同推进
---中国化工风神轮胎有限公司
50.企业文化建设的环境研究
---中国化工装备总公司桂林橡胶机械厂
51.创建“四好”领导班子 助推企业实现跨越发展
---中国化学工程股份有限公司二建集团有限公司
52.化工施工企业青年工作探索
---中国化学工程第十四建设有限公司
53.加强人才队伍建设 促科技型企业繁荣
---中国化学工程桂林工程有限公司
---中国中材集团公司
---中国通号焦作铁路电缆工厂
---中国通号上海工程集团有限公司
57.发挥党组织政治优势 促进企业科学发展
---中国铁建昆明中铁大型养路机械集团有限公司政研会
58.走现代服务业发展道路的战略思考
---国药集团中国出国人员服务总公司
59.关于建立完善地勘单位党建工作考核评价体系的探讨
---中国冶金地质总局
60.新形势下煤炭地勘单位四好领导班子建设初探
---中煤地质总局政研会
61.基层国有企业“四好”领导班子建设探索
---新兴际华集团北京3501服装厂
62.以科学发展观为指导 不断加强和改进中央企业工会工作
---中国水电工程顾问集团公司
63.现代企业制度条件下企业党组织发挥政治核心作用的方法途径研究
---水电顾问中南勘测设计研究院
64.以学习实践科学发展观，不断完善企业发展思路
---水电顾问西北勘测设计研究院
65.关于企业和谐文化建设问题研究
---水电顾问贵阳勘测设计研究院
66.秉承企业创新文化 引领行业科学发展
---水电顾问昆明勘察设计研究院
67.融入中心谋发展 进入管理有作为
---中铁物资哈尔滨公司
建筑项目设计工作计划 建筑项目经理工作计划篇五
从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，*房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
*项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在2017年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。