项目组织工作报告
在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
项目组织工作报告篇一
2017年咨询工程师考试已进入备考阶段，考生们复习的如何了，下面是小编为大家整理的2017年注册咨询工程师《工程项目组织》练习题，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1.下列项目中，不属于工程项目的是( )。
a.建一座工厂
b.建设一定规模的住宅小区
c.建造一架客机
d.建设一座码头
2.不属于工程项目目标特点的一项是( )。
a.多目标性
b.一致性
c.层次性
d.优先性
3.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
a.承包商
b.业主
c.政府
d.监理工程师
4.承包商对工程项目的要求和期望是( )。
a.投资少，收益高
b.利润优厚，及时付款
c.质量合格，运营正常
d.符合国家长期发展规划
5.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。
a.工程项目具有唯一性
c.工程项目不一定有确定的终点
6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。
a.工程项目策划和决策阶段
7.( )是对工程项目进行全面管理的中心。
a.咨询工程师 b.业主 c.政府 d.承包商
8.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。
a.咨询工程师 b.业主 c.政府 d.承包商
9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。
a.进驻现场或进行现场调研
b.组织实施
c.认真编写咨询工作大纲
d.沟通与调整
10.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。
a.贷后检查
b.贷款风险预警
c.对贷款项目评估
d.贷款偿还管理
11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。
b.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
d.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
12.( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。
a.确定组织目标和组织工作内容
b.人员配置
c.确定合理的项目目标
d.确定项目工作内容
13.工程项目沟通的方式取决于( )。
a.想要沟通的对象 b.沟通的发送者
c.沟通双方 d.沟通的.环境
14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。
a.工程费用 b.工程质量
c.项目功能特性 d.工程进度
15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。
a.投资机会研究 b.预可行性研究
c.初步设计 d.可行性研究
16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。
a.支付证书 b.技术规范
c.进度计划 d.施工图
17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。
a.工程项目概况
b.项目的约束条件
c.工作大纲
d.项目其他阶段的成果及历史资料
18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。
a.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性
b.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
c.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。
a.项目费用管理 b.项目沟通管理
c.项目财务管理 d.项目质量管理
20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。
a.决策层
b.协调层
c.执行层
d.操作层
1.[答案]c
[解题要点]p1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然c项错误。
2.[答案]b
[解题要点]p 7工程项目目标的特点。
3.[答案]a
[解题要点]p 27工程承包商项目管理的主要任务。
4.[答案]b
[解题要点]p 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。
5.[答案]c
[解题要点]p1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。
6.[答案]b
[解题要点]p2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
7.[答案]b
[解题要点]p 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。
8.[答案]c
[解题要点]p 32政府对工程项目管理的特点。
9.[答案]c
[解题要点]p 23组织计划实施。
10.[答案]c
[解题要点]p 29～p 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。
11.[答案]c
[解题要点]p 55范围确认的结果。
12.[答案]c
[解题要点]p 69～p 70管理组织的建立步骤。
13.[答案]c
[解题要点]p 43沟通方式。
14.[答案]c
[解题要点]p 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
15.[答案]c
[解题要点]p 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
16.[答案]a
[解题要点]p 56范围变更控制的依据。
17.[答案]c
[解题要点]p 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以c错误。
18.[答案]b
[解题要点]p 47范围定义的概念。
19.[答案]c
[解题要点]p 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
20.[答案]c
[解题要点]p 66～p 67工程项目管理组织的基本原理。
项目组织工作报告篇二
本项目结合几方面优势发挥各自所长，利益共享风险共担。目前，北京动画培训 市场方兴未艾，前途广阔，市场需求日盛，国外产品大量侵蚀国内市场，然而国内动画制作水平和产品档次急待提高，其中主要原因相关主管部门重视不足和体制僵硬、投入相对较少。造成这种局面是由于国内缺乏良好的富有创新意识的能够拿出像样作品的创作团队和人才培训基地。因此，尽快创建一所培养全方位动画人才的培训学校显得尤为迫切。根据我们在业内多年实践经验和今后这一行业发展趋势，我们为创办一所动画培训学校做了大量的前期准备工作和市场调查，发现这方面人才需求量极大，许多外国公司迫切需求动画人才，而且薪酬较高，要求主创能力强注重实际水平而不看重文凭，这就为我们开办这类学校创造了良好的先决条件。再加上我们已经在这个市场拼搏多年，有良好的人脉和社会关系，确定此项目是一个巨大的商机，若有实力雄厚的公司助力合作，我们的事业必将如虎添翼，很快将成为行业的领头羊并将获得巨大的商业回报。
二、投资回报简要分析
此项目还需投入资金xxx万元。计划新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍xx平米，购置设备xx台套。宣传、招生等预计发生费用xx万元，因此还需投入xxx亿元。项目建成后计划年招生1000人次，按平均每人每年收缴各项费用2万8千元，每年可收入2千8百万元，除去各项费用，三年即可收回全部投资。
三、目前主要优势与便利条件
由于我公司与全国个各主要媒体的长期业务合作，首期毕业生就业形势非常良好，这样就为以后学校的发展奠定了很好的基础，只要把好生源关，再加上xx美院雄厚的基础教育实力和教学条件，各自发挥优势，合力共建，吸收其他院校宝贵经验，努力拼搏，利用强大的背景实力和现成的实习的平台，定能培养出尖端专业人才和行业带头人，从而引领行业潮流，创造时尚获得商机，为长远持续发展打造良好的社会氛围。
四、企待解决的主要问题
资金问题是当前急需解决的问题，今年高考马上来临。考生已开始做报考准备，我们本着早计划早投入早收益的项目实施原则，积极在做各项准备工作，目前基本就绪，只欠东风。
五、操作实施步骤
若资金某月可以到位，一期项目九月底即可投入使用，招生工作同步进行。设备仪器下一步跟进，相信计划可圆满按期完成，实现多方共赢美好愿望。
六、策划与宣传
项目组织工作报告篇三
考生们在复习2016年咨询工程师各科目时，要把握好科目的重点，明确备考的方向，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《工程项目组织与管理》预测题，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网。
1.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是()。
a.工程项目计划应由项目经理来制定
c.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选
答案：a
2、下列关于综合单价法计价的表述，错误的是( )。
a.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价
c.大多数情况下，措施费不包括在综合单价中
正确答案： d
3、当费用绩效指数cpi1，进度绩效指数spi1时，表明( )。
a.超支，进度延误
b.节支，进度延误
c.超支，进度提前
d.节支，进度提前
正确答案： a
4、某拟建项目订购了50t的国产非标准设备，每吨设备安装费指标为0.2万元，该项目的设备安装工程概算价值为( )万元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正确答案： b
5、工业项目可行性研究报告的质量标准中，风险分析情况综合评价不包括( )分析情况。
a.经营风险
b.环境风险
c.管理风险
d.政策风险
正确答案： b
6、下列情况之下，不能下达停工指令的是( )。
a.隐蔽作业未经检验而擅自封闭
b.未经同意擅自修改设计或图纸
c.使用不合格的原材料
d.施工单位违反施工质量计划
正确答案： d
7、( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
a.鱼刺图
b.石川图
c.影响图
d.流程图
正确答案： c
8、下列方式中属于积极风险应对策略的利用方式的是( )。
a.进行更多的测试
b.设置冗余组件
c.给项目分配更多有能力的人员
d.为处理风险建立联合体
正确答案： c
9、建立和实施hse管理的意义不包括( )。
a.是人类生存的基本需求
b.是项目管理的需要
c.是市场经济发展的要求
d.来自市场竞争的压力
正确答案： c
10、企业建立hse管理体系的第一步是( )。
a.领导决策
b.成立工作组
c.建立hse管理体系的最后一个步骤是管理评审
管理体系具有技术管理的特征
正确答案： a
项目组织工作报告篇四
通过本科考试，检验应试人员运用工程项目管理的基本原理和方法，解决工程项目管理实际问题的能力。
(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求
(2)工程项目管理的目标和过程控制
(4)工程项目管理的发展趋势
(1)项目业主对工程项目的管理
(2)政府对工程项目的管理
(3)承包商对工程项目的管理
(4)银行对垡款工程项目的管理
(5)咨询工程师参与工程项目的管理
(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程
(3)沟通与协调
(1)工程项目管理范围的分解与明确
(2)工程项目范围确认
(3)工程项目范围变更控制
(1)工程项目管理组织的作用与构成
(2)工程项目管理组织结构的确定
(3)工程项目管理组织结构的基本形式与优化
(1)工程项目的'人力资源管理的特点与过程
(2)工程项目的人力资源管理的基本内容
(3)项目经理的选择、作用和主要工作
(4)项目团队建设
(2)工程项目招标范围和程序
(3)工程项目施工招标投标的主要工作
(4)工程项目货物招标投标的主要工作
(2)fidic合同条件
(3)我国工程项目施工合同管理
(4)我国工程项目货物采购合同管理
(5)合同索赔管理
(1)工程项目进度管理的过程
(2)工程项目工作分解结构与工作程序
(3)工程项目工作时间估算
(4)工程项目进度计划
(2)工程项目资源消耗计划
(3)工程项目费用估算
(4)工程项目费用计划
(2)工程项目前期工作阶段的质量管理
(3)工程项目设计阶段的质量管理
(4)工程项目施工阶段的质量管理
(5)工程项目试运行阶段的质量管理
(1)工程项目风险与风险管理
(2)建立工程项目风险管理体系
(3)工程项目风险识别
(4)工程项目定性风险分析
(5)工程项目定量风险分析
(6)制定工程项目风险应对计划
(7)工程项目风险监测与控制
(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理
(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点
(4)fidic对工程健康、安全、环保管理体系的要求
项目组织工作报告篇五
所谓组织，就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。那么项目组织又是怎么样的呢？一起来了解一下！
1.组织的概念
组织有两种含义。第一种含义是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系;第二种含义是指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。
(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。
(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
(4)指挥。即上级对下级领导、监督和激励。
(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。
3.组织构成因素
组织构成由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。各因素密切相关、相互制约。在组织结构设计时，必须考虑各因素间的平衡衔接。
(1)合理的管理层次。管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针，它必须精干、高效;协调层主要行使参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力，通过执行层直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令;操作层是从事操作和完成具体任务的，其人员应有熟练的作业技能。
(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
管理跨度大小取决于需要协调的工作量。
管理跨度的大小弹性较大，影响因素很多。它受管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质等影响很大。此外，还与职能的难易程度、工作地点远近、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。
(3)合理划分部门。组织中各部门的合理划分对发挥组织效应是十分重要的。部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织系统。
(4)合理确定职能。组织设计中确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时。要使横向各部门之间相互联系、协调一致，使各部门能够有职有责、尽职尽责。
4组织组织活动的基本原理
(1)要素有用性原理
一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息、时间等，这些要素在组织活动过程中都是有用的。项目管理人员合理安排和使用，充分发挥各要素的作用，尽最大可能提高各要素的有用率。
(2).动态相关性原理
(3).主观能动性原理
组织管理者要把人的主观能动性发挥出来。如果能够充分发挥人的主观能动性，就会取得很好的管理效果。
(4).规律效应性原理
组织管理者在管理过程中，要掌握规律，按规律办事，以达到预期的目标，取得良好的效应。
1.确定组织目标
项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
2.确定项目工作内容
根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。
3.组织结构设计
(1)确定组织结构形式。
(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层;由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的.活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次;三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。
4.配置工作岗位及人员
5.制定岗位职责标准与考核要求
6.制定工作流程与考核标准
1.直线制组织
直线制组织中项目经理直接进行单线垂直领导，人员相对稳定，接受任务快，信息传递简单迅速，人事关系容易协调。这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求决策者懂得各种业务，懂得多种知识技能，成为“全能”式人物。缺点是专业分工差，横向联系困难。该组织适用于中小型项目。
职能制项目组织，是项目经理下设的一些职能机构，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能机构可以在项目经理授权范围内，就其主要管理的业务范围，向下下达命令和指示。此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目。
职能制项目组织机构的主要优点是强调管理业务的专业化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是这种机构没有处理好管理层次和管理部门之间的关系，形成多头领导，下级执行者接受多人指令，容易造成职责不清。
矩阵式组织是将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织。矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导，项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时，要保证项目的职能服务，根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目，或多个同时进行的项目。
矩阵式组织机构形式的优点是根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它体现了集权与分权的最优组合，有利于调动各种人员的积极性。但是矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，业务人员工作调动频繁。组织中任何人都受两个领导指挥，会造成矛盾，产生扯皮。
1.总分包模式
业主将全部工作发包给一家资质条件程任务符合要求的承包单位，由该单位再发包给不同的专业分包单位，业主只与总包单位发生直接关系。
采用总分包模式的特点：
(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包人签订合同，合同结构简单，有利于合同的管理。
(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。
项目组织工作报告篇六
2018工程项目组织与管理备考练习题（附答案）
引导语：项目管理核心任务是项目的目标控制，以下是小编整理的2018工程项目组织与管理备考练习题，欢迎参考!
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性
答案：b
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段
答案：a
3.工程项目总控的核心是( )。
a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制
答案：d
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
答案：c
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
a.参加项目团队人数的多少
c.项目规模的大小
答案：d
6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
a.承包人 b.业主 c.咨询工程师 d.政府职能部门
答案：b
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
a.项目建议书 b.可行性研究报告 c.开工报告 d.项目申请报告
答案：d
8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性
答案：d
考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍
答案：a
10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。
a.定期评价比阶段性评价全面
b.定期评价应在单项工程完成后进行
c.定期评价很难对项目功能特性作出评价
d.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
答案：c
11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。
b.现场调研
c.组织实施
d.沟通调整
答案：a
12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
a.定义 b.变更 c.控制 d.确认
答案：a
13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;――级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。
a.第五级 b.第四级 c.第三级 d.第一级
答案：d
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
答案：d
15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的( )。
a.决策阶段
b.准确阶段
c.实施阶段
d.竣工验收和总结阶段
答案：b
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。
a.业主 b.承包商 c.政府 d.咨询工程师
答案：d
17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。
a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层
答案：c
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。
a.工作整体效率原则 b.分工与协作统一原则
c.合理的层次与跨度原则 d.下级服从上级的原则
答案：d
19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
b.进行组织结构设计
c.确定组织目标
d.确定工作流程与信息流
答案：d
20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。
a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式
答案：c
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
a.项目团队成员不易产生成就感 b.易使项目组织产生小团体观念
c.项目发展空间易受到限制 d.项目管理没有权威性
答案：b
22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。
a.可不受现有模式限制，方式灵活
b.信息可以灵活传递，沟通效率高
c.管理制度可以顺利地贯彻执行
答案：a
23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘
a.没有专职的项目经理
b.有专职的协调员
c.有专职的项目经理
d.有兼职的项目经理，并设一名协调员
答案：c
24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整 d.分工协作
答案：c
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。
a.职责等同于角色
b.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
c.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
d.职责与角色同项目范围的确定无关
答案：c
26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。
a.编制人员配备计划
c.雇员考核
d.进行工作分析
答案：d
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。
a.管理者偏好
b.人力资源实践
c.模板
d.预期安排
答案：c
28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
a.形成一磨合一规范一表现一休整 b.形成一表现一磨合一规范一休整
c.表现一磨合一形成一规范一休整 d.形成一规范一磨合一表现一休整
答案：a
29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘
答案：d
30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。
a.技术界面 b.组织界面 c.协作界面 d.人际关系界面
答案：a
31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。
a.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
b.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
c.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
d.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
答案：c
32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。
a.履约担保 b.支付担保 c.投标担保 d.抵押担保
答案：a
33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
a.招标文件 b.投标邀请书 c.答疑文件 d.招标邀请书
项目组织工作报告篇七
承办单位：xx工程学院青年志愿者工作部
中国银行
二、活动名称：
心连心大型献爱活动
三、活动目的：
在20xx年前夕，通过本次活动结合全校志愿者，形成一套完整的爱心联谊活动。借助此形式，用我们的努力在物质和精神上帮助需要的人。同时，将工院全体师生心系贫困地区的手足之情展现给社会大众。
四、活动方式：
中国银行免费为工院学生办理淘宝卡储蓄卡（专门为在校大学生推出的，无需任何费用。具体用处见传单）学生只需填写第一张表格，在后面四张签上名字就完成办卡的申请。并附上身份证复印件及学生证复印件（或餐卡复印件）。
若学生填写表格拿到卡后，没有激活使用。此卡算作废处理。不影响该学生在中国银行的信用度。
工院学生每办理一张卡。中国银行将付出元人民币捐于慈善机构。（通过xx工程学院全校志愿者名义进行捐赠）并付与各系青年志愿者协会元的活动基金（本活动基金主要用于关爱农民工子女“七彩课堂”活动）。
在20xx即将到来之际，伸出我们的援手。让我们工院两万学子为贫困地区献上一份爱心。
项目组织工作报告篇八
11月是节能环保月，为了提高同学们对节约、绿色、低碳消费的意识，特意开展手工艺美术作品展，丰富同学们的课余生活。以及展示我院小学教育及幼儿艺体教育专业特色。同时培养学生的创新精神和实际制作能力。
二、活动对象：
体育与健康科学学院在校学生。
三、参赛作品来源：
来自小教及幼教专业学生课堂优秀作业及历届优秀作品及各专业自己制作作品。
四、活动安排：
1、11月xx日进行动员大会。
2、各参赛人在20xx年11月18日之前认真组织，设计作品，在20xx年11月19日之前将作品交到活动办公室。
3、活动组委会将组织专家于20xx年11月20日对个人选送的作品进行评选，从中评选出优秀作品。
4、20xx年11月25日在樟园进行展览。
五、作品要求：
1、形式不限；如(工笔画、中国结、贴画、十字绣、艺术沙画、刻纸、铜丝画、绒绣等)。
2、排版自己设计，要求主题突出，内容丰富﹑新颖，颜色鲜明，版面整洁美观。
3、在构思设计时，造型不在于求真，而是力求意趣的表现。
4、技艺不在于繁简，而是力求设计的匠心。
5、作品表现形式不限，手工工艺制作、设计、简笔画等均可，展出时可现场手工制作表演。
6、作品要求内容健康向上；设计作品要求富有创意，手工作品要求美观、大方。
六、评分标准：
1、制作认真。
2、色彩和谐。
3、形式优美。
4、装饰性强。
5、适用性强。
6、观众喜爱。
七、大赛说明：
1、作品内容健康向上。
2、参赛作品一律原创，凡涉及名誉权、创作权等问题由参赛者本人负责。
项目组织工作报告篇九
环境、职业安全健康综合管理手册;体系程序文件和施工作业指导书。保证项目的合法性和规范性。
2、阅读工程施工合同、住宅楼施工图纸，掌握西安智慧城地点特征、结构特点、施工条件，确定建筑面积和结构特点。
3、确定施工组织管理机构，包括：选择该项目的组织形式;确定项目经理部的机构设置;项目经理的遴选与职责;项目经理部成员的主要职责;施工项目经理部的管理制度等。
5、选择施工机械，并通过对两种施工机械的经济分析，通过比较计算选择技术上可行、经济上合理的施工机械。
6、设计主要分部分项工程的施工方法。包括：
(1)施工测量(包括沉降观测和基坑侧移观测)与放线;
(2)基坑(或基槽)土方的开挖及回填;
(3)基坑降水与基坑支护;
(4)垫层混凝土;
(5)地下防水工程;
(6)主体结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程;
(7)围护结构的砌筑;
(8)屋面工程;
(9)脚手架工程;
(10)门窗工程;
(11)装修工程;
(12)水暖电卫等。
7、各种资源需要量计划。包括：技术准备工作;主要施工机械需要量计划;主要材料需要量计划;主要工种施工力量需要量计划;现场准备工作等。