贝贝文库 > 个人总结 > 最新年终绩效考核个人总结模板

最新年终绩效考核个人总结模板

小编:曹czj

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

最新年终绩效考核个人总结模板篇一

时光荏苒,xx年在一片有序的繁忙要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的.产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

最新年终绩效考核个人总结模板篇二

(一)开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺利实施,20xx年8月至11月,乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解,通过调研,为制定方案打下坚实的基础。

(二)成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导,20xx年11月底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺利推进。

(三)制定考核方案。在认真调研的基础上,乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责,细化岗位指标,20xx年2月10日及时召开动员大会,全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月15日制定了《xx乡绩效改革实施方案》(讨论稿),2月15日至20日,通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式,充分征求意见和建议,认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议,最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后,自20xx年1月1日起实施。

20xx年1月起,乡党委、政府按照职工通过的《xx乡绩效考核方案》,首先明确岗位及岗位职责,由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位,当同一岗位出现3人以上来报名,采取竞争上岗位,对没有人报名的岗位由组织研究决定,对个别的岗位实现轮岗交流任职,全乡16个股级岗位全部调整充实了人员,做到人人有岗位、人人有职责。

20xx年4月1日至5日,乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核,并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资,通过公示后报县财政局发放绩效工资,一季度共兑现绩效工资42000元,平均人均兑现1500元,绩效工资1700元,最低1200元,绩效工资差距不大,主要原因是一季度很多指标的数据难于计算,扣分和加分难度都很大。

一是考核指标难于细化量化,特别是工青妇等群团组织突出。

二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低,加之空编较多,现有的人员满足不了岗位的职责要求。

三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。

二是全面细化、量化指标,根据指标定分值、定工资。

三是加强痕迹管理。

建议:

一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员,出台相关的考核内容,由乡镇直接来执行考核。

二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金,加大奖励的力度。

最新年终绩效考核个人总结模板篇三

过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

最新年终绩效考核个人总结模板篇四

一、认真做好本职工作

(一)文秘工作 从完善、规范办文制度和程序入手,抓住收文、阅办、归档三个环节,促使公文规范化、高效率运转。一年来,围绕全区中心和重点工作,共发六大类公文594件,收文2313件,反馈市政府征求意见91件。按要求完成了《政府工作报告》、政府全体会议、区政府班子总结以及向省、市有关工作汇报等各类文字材料的拟定工作,全年的文字材料在百万字以上。

(二)调研工作 紧紧围绕全区中心工作和重点工作,切实抓好了经常性、专题性、区领导关注和群众关心的个案性问题的调研,一年来,通过调查研究形成了15份各类专题调研报告,有4份调研报告以《调研参阅》的形式予以刊发,为领导决策提了资料,较好地发挥了参谋助手作用。

(三)督查工作 一年来,先后组织对《政府工作报告》确定事项、区政府全体会议及区政府常务会议确定事项、民生工程进展情况、为民办实事项目和区政府季度工作的开展、“三大工程”和200件重要工作推进、“双过半”任务完成、人大代表建议、政协委员提案办理等工作进行了定期督查,共编发《西湖政务督查》12期,128件领导批示件的办理,做到件件有着落,事事有回音。

(四)信息工作 不断完善以政府公文传输网络为依托,区直单位、街镇办公室为骨架,基层信息员为平台的信息采集基本传输网络,全面做好《西湖政务》的编撰工作,一年来,共编发《西湖政务》112期,上报省、市政府办公厅信息用稿65篇,集中反映领导关注的重点、群众关心的热点和重点工作进程中的难点,信息工作稳居省、市政府办公厅系统先进行列。

(五)“12345”政府热线和值班工作 坚持实行办公室领导带班制,值班干部时段负责制,实现了政府办公室值班365天24小时不间断的目标。截止11月底,“12345”热线共接收群众来电来件(含“12345”热线呼叫中心接转电话、邮件和“12345”热线值班电话)208件,生成工单办理208件,办结208件,区长信箱共收到群众来信101封,交由相关部门处理后,网上回复101封,并坚持每月编发《“12345”热线受理情况统计表》和《西湖区人民政府值班电话受理情况统计表》,每季度编发区长信箱、“12345”政府热线简报。

(六)建议、提案办理工作 针对今年的人大建议和政协提案工作数量大、时间紧和涉及面广的特点,积极加强与人大选任联、政协提案委沟通,对所收建议提案分门别类,明确责任部门,明确办理时限,明确督办要求,通过采取领导领办、上门督办、文件催办、书面通报、网上公开、“回头看”等手段狠抓落实。到目前为止,全年87件区人大代表建议、77件区政协委员提案均实现了办结率、回复率、满意率或基本满意率100%。对省、市交办的16件省市政协委员提案和省市人大代表建议,均按照要求办理完毕。

(七)会务、接待工作 一年来,共承办经济工作会议及绩效管理会议、政府常务会议、政府全体会议等各项专题工作会议以及各级电视电话会议102次。接待工作保障中,承担了大量的统筹协调工作,顺利完成九 (批)次300余人的接待任务。

(八)应急工作 坚持应急管理工作与全区经济建设与社会稳定工作紧密结合,认真做好了《西湖区冰冻灾害应急预案》、《西湖区自然灾害救助应急方案》等拟文发文工作,做好了春节期间的突发事故的应对工作和节日期间的值守工作。积极开展5.12防灾日宣传工作。加强对各街道(镇)甲型hin1流感防控工作,针对我区出现全省首例hin1确诊病例这一新情况,在第一时间内启动了西湖区突发公共卫生事件ii级应急预案,做好情况报告、密切接触人员的隔离防控等应急工作。积极参与协调处置重大信访、拦桥堵路、火灾扑救等突发事件10余起。

(九)政务公开工作 采取集中培训、网上答题等形式,队伍建设进一步加强。拟制下发了《政务公开工作考核办法和政务公开工作督查暨问责办法》、《关于深入推进政务公开和政府信息公开工作的实施方案》等3个文件,制度建设进一步完善。与区监察局一道,采取了网上调阅、现场查看、听取汇报等形式,对全区政务公开和政府信息公开工作进行了3次督查,下发《通报》3起,强化了督促考评,同时,参与和接受全市政务公开和政府信息公开工作检查。继年初西湖区列为“全省政务公开示范点”后,今年5月,我区桃花镇、教体局被授予“南昌市政务公开和政府信息公开示范点”称号,通过考核,9月,又在全区范围内命名了6个单位为西湖区政务公开和政府信息公开示范点,主动协调区档案局、区图书馆等单位设立政府信息公开查阅场所,全区各有关单位和部门都建立了本级(本单位)政务公开和政府信息公开查阅点,查阅点功能进一步拓展。截止2014年11月30日,我区主动公开政府信息8429条,始终列全市70个公开单位的首位。09年9月,我区的政务平台建设工作在全市廉政阳光工程建设现场会作了题为《打造信息化西湖,建设服务型社会》的经验介绍,获得好评。

(十)无线电管理工作 按照市里统一要求,做好了无线电管理协管工作,成立了西湖区开展清理违法使用对讲机专项活动领导小组,制定并下发了《关于在全区开展清理违法使用对讲机专项活动的通知》,召开了专项活动工作部署会议,及时开展全区非法使用对讲机清理整顿活动,清理出全区正在使用对讲机单位有102家,涉及数量729台。

(十二)外事侨务工作 1、侨务工作 做好困难归侨侨眷的帮扶工作,对95户贫困归侨侨眷进行了节日慰问和社会救济。组织企业参加全市侨商座谈会和全省侨务工作会议。协调办理归侨补助金停发、侨眷房屋拆迁安置、办理归侨侨眷身份证明等工作。2、外事工作 严格按规定对出入国(境)手续进行认真初审把关,进一步规范公务、商务人员出访工作,协调企业办理外籍人员就业事宜,做好企业办理apec商务旅行卡工作。进行境外人士在南昌居住状况调查。接待了马其顿科普里市、美国航太工程师协会全美总会理事长等外国友好人士来西湖参观访问。

(十三)信息化工作 1、完成了政府大院6号楼和南站街办、桃源街办网点网络的整体搬迁工作。提前介入,科学布点,加强调试,及时保障了新6号楼搬迁时网络贯通,并以6号楼搬迁为契机,完善了区视频会议室的功能和布置。同时,按要求全面完成了原南站街办、桃源街办政务信息内外网点由老办公地址迁移至新办公地址的服务工作。2、做好了互联网出口“扩容提速”工作。近年来,随着我区电子政务建设的推进,办公用电脑急剧增加,由最初的.200台猛增到2000台,针对原有网络出口带宽不够,上网不畅的实际,将原有一条带宽为10兆光纤出口线路正式升级为100兆,另外,新增一条带宽为100兆光纤出口线路,使上网速度提升了20倍,进一步提升了全区电子政务水平。3、做好了我区电子政务应用系统的建设。以全区门户网站为依托,通过技术开发,创建了区重大项目服务系统、维稳预警信息、电子监察系统和科技创新公共服务平台等电子应用系统,进一步发挥了区电子政务系统的作用,有效地服务全区经济发展和各项重点工作,提升了电子政务系统的应用水平。4、加大网站专题专栏建设力度。为加大对全区重点重大工作的宣传推广力度,制作了“中国?南昌第八届绳金塔庙会”、“朝阳新城开发建设招商项目”等一系列的专题栏目。区政府门户网站用户访问量达到690万余人次,日均访问量达4000余人次,09年截止目前共发布信息8800余次,每月均排名全市第一。5、加强了网站的安保工作。为保证网上办公系统的安全运行,进一步提高系统的安全性、保密性与高效性,更新了内嵌的电子印章系统,并重点加强了建国60周年网络安全监控,确保了全区网络系统的安全运行。

二、协调推进各项归口工作

(二)农办工作 2014年全区农业各项主要经济指标完成情况:全区完成蔬菜上市量6842吨,生猪出栏7894头,鲜鱼产量1546吨,家禽出笼2.4万羽,牛奶产量50吨,农民人均纯收入9800元。1、统筹城乡发展,构建和谐社会主义新农村。通过了省、市新村办对08年新农村建设试点的检查验收工作,09年我区申报了9个新农村建设示范自然村,09年全区新农村建设试点资金180万元管按要求全部落实到位。2、因地制宜,促进农民增收。加大失地、失业农民的培训工作力度,实施“666”培训工程,即举办6期培训班,人数在600人以上和6种技能的滚动式培训,截止到目前,已安排农民就业891人。积极培育“一村一品”向产业化转移,主要有仓储物流业、沙石业、蔬菜种植业和水产养殖业“四大类”,产值都在千万元以上。3、以维护农民权益为出发点,贯彻落实好农村政策。做好能繁母猪补贴资金发放及保险工作,共发放母猪补贴4.89万元,补贴资金已按期拨付到位并发放到农户手中,同时开展了2014年能繁母猪保险摸底工作,开展强农惠农政策落实情况监督检查工作。4、狠抓农产品质量安全监管,保障农业生产安全。重点开展了农产品质量安全监管和“瘦肉精”专项整治工作,实行层级负责制,加强了宣传,09年共出动执法人员197人次,执法车辆60车次,检查市场23个,检查猪肉经营户256户次,分时间段抽取瘦肉精样品86份,经检测5份呈阳性,分别移交市农业局进行了处罚。 5、加强对重大动物疫病的防控。加强了防疫队伍体系的建设,形成区、镇(场、街办)、村三级动物防疫网络,重视做好春、秋两防的强制免疫和宣传工作,全区防疫密度达到了100%,未发生重大疫情。

三、全力抓好承办的三项重要工作

(一)成立西湖区应急管理办公室(西湖区应急联动中心)

进展情况:为切实加强我区突发公共事件应急管理工作。根据《西湖区人民政府关于印发西湖区突发公共事件总体应急预案的通知》(西府发【2014】10号)精神,参照市编委《关于成立市应急管理办公室(市应急联动中心)的批复》,报经区编委审议,原则同意成立区应急管理办公室(区应急联动中心),现已报市编委,待批。在未批之前,我办积极履行职能,坚持应急值班,积极应急处置,加强应急对接,承担了应急办的各项工作职能。

(二)继续开展“十百千”为民办实事工程

进展情况:1、区政府十件为民办实事工程经区政府研究同意,已在年初《政府工作报告》中印发。为抓好该项工作的落实,加强工作督导,我办下发了《关于印发政府工作报告确定的2014年为民办实事项目推进表的通知》(西府办发[2014]10号),同时,我办对各工作项目进展情况定期不定期的开展专项督查,并每季度对为民办实事进展情况进行通报。现各项实事项目都已按年初确定的目标完成。2、各街办(镇)已将各自确定的百件为民办实事项目报我办,我办审核后统一发文,强化督查,推进实施。经过努力,各街办(镇)各自确定的百件为民办实事项目已基本完成。3、各社区(村)确定的千件为民办实事项目,由各社区(村)报各街办(镇)审定。

(三)逐步实现“区长手机、信箱”工作网络化、规范化、常态化、科学化

进展情况:1、区长手机全市须统一联网,目前全市各县区统一暂未开通。2、区长信箱是2014年开通,受区政府主要领导委托,受理公民、法人和其他组织对区政府及政府工作部门的意见和建议的一个网上窗口。区政府办每天上网查看区长信箱中群众的来信情况,并及时向有关责任单位交办和转办。群众反映的问题,要求有关责任单位在3个工作日内反馈处理结果。收到责任单位反馈后,经由政府办分管领导审核并报政府办主任签发,必要时呈报区政府主要领导、分管领导阅示后,在网上回复来信人。截止到11月底,区长信箱共收到101封,在网上回复101封。同时,区信访局对上级交办的“手机、信箱”、“ 手机、信箱”和网上信访件进行了办理,截止11月底,共收到办理件412件,已办理410件,其中“手机”58件,“信箱”73件,“手机”97件,“信箱”121件,网上信访63件,剩余2件正在办理中。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核年终总结。

最新年终绩效考核个人总结模板篇五

本次考核计划于7月份初出台,前期经过公司领导班子的仔细研究,后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见,最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力配合下,考核计划正在有条不紊的进行当中,员工普遍对本次考核表现出极高的热情,积极配合考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。

二、考核的特点

本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”

“三个特色”是指:

1、可操作性强:本次考核的项目可操作性强,侧重实际操作;

2、计划性:根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展;

3、延续性:拟订了周密的考核程序,使制度具有延续性。

“六项原则”是指

1、量化原则:各部门的考核采取了量化的形式,分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化,考核结果更加精确。

6、时效性原则:本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价,没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

三、改正

二、部门内部,员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识;

四、各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化,讲究先有计划,后有行动,以规划来指引行动,促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标,起到良好的推动和促进作用。