生产管理人员职责优质
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生产管理人员职责优质篇一
1.根据订单制订生产的月计划、周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产经理汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。
4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产经理汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。
7.积极配合生产经理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
生产管理人员职责优质篇二
2、根据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划;
3、晶棒、硅片和成品库存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流动;
5、产品生产周期的管理;
6、负责产品按时出货和交付;
7、从技术能力、物流利用及每个工序良率考虑生产计划安排;
8、各类周报、月报及其他生产报表整理。
生产管理人员职责优质篇三
一、 职务
6. 严格控制签批领材料 ,杜绝任何费用,材料 的浪费;
7. 负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行;
8. 负责生产资料的完备,生产技术标准的修订;
二、 职责
1. 对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
4. 对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
6. 对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;
三、 职权
1. 对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;
2. 对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;
3. 对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4. 对不合理使用物资有制止权;
5. 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、 职务
1. 作到遵章守纪,尊重同事,关心学员,带领学员;
3. 强调制作过程以质量的控制,管理。力求在制作过程中发现,分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
9. 负责做好生产加工日常统计工作;
10. 责对工模的安全摆放;
二、 职责
1. 对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
8. 对本组学员技能的精进提升要负责;
9. 对本部推行政策实施的执行步伐要负责;
工模部工程工艺组职责
一、职务
1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;
3.负责参与审核新产品图纸;
4.负责组职编制本部成员工的茶,做到人尽其才,保证项目顺利进行;
6. 负责本部资料,样板的建立与完善;
二、职责
5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时,造成影响负责;
三、职权
1. 对图纸技术成份的审核有最终的评定权;
2. 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;
4. 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;
5. 对生产中的技术问题的决策权。
一、 模具办公室管理职责
1. 主持人事管理工作,围绕部门的计划 和任务而实施;
2. 协调各部门关系;
3. 做好员工思想教育,解决其困难;
4. 搞好工具设备的管理,监控;
5. 员工教育训练;
6. 办理人员人事工作;
7. 档案文件系统的设立与修订;
8. 绩效奖励基准的设立与修定。
1. 生产计划 的设立修订;
2. 订单的审核,交货期核定及异常反应,处理;
3. 生产负荷统计,平衡调度;
4. 人员调度,进度安排与控制;
5. 用料管理及异常追踪改善;
6. 交货期异常反应及处理;
7. 交货期与质量协调;
8. 安全生产的实施;
9. 外协加工的监控;
10.生产设备的维修保养;
11.生产加工技术的标准的确立与提升;
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、 模具工程科管理职责
1. 各标准技术的设立,修订;
2. 工作方法改善,简化,策划及推行;
3. 各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);
4. 制订对异常反应的处理及追踪;
5. 每月生产绩效检查,资料编制及交办改善事顶的追踪报告 ;
6. 成本的核算;
7. 生产制做过程的时间编排,进度控制,保证生产资料的及时、完备;
8. 新技术的使用推广;
9. 外来资料产品在设计上的研究与改善;
10.资料样品的保管;
1. 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
2. 过程中的质量检查记录;
3. 成品检查及记录;
4. 成品各项功能性测验;
5. 检验器具的使用及保管;
6. 质量异常自理及追踪;
7. 客诉质量异常的跟踪处理;
8. 各项质量有关工作协调;
9. 执行质量管理的各种活动;
10.质量不良原因分析报告 ;
11.外协加工质量检验;
12.品质标准的建立与修订;
13.仪器设备的校正。
工模部qc检查组长职责:
1. 模过程中每件工件加工完成后的验证;
2. 记录检验结果,并确认是否符合图纸要求;
3. 对模具异常情况应及时向上级反映;
4. 提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责:
1. 完成需要cnc加工的模具;
2. 配合制造课工作进程;
3. 安排本部人员的工作;
4. 定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责:
1. 调配、指导 和检查组员的工作;
3. 保持机床清洁及车间清洁;
4. 发现异常,即刻停机通知上级,及时向主管反映;
省模组长的职责:
1. 积极配合主管的工作,把握工作进程;
2. 合理调配组员的工作;
3. 指导督促组员的工作,提高工人效率和素质;
4. 检查组员的工作,发现异常,即时商讨解决措施及纠正;
5. 加工作业的模配件,外发前必须重复核对加工图纸;
6. 对外发加工的模配件,外发前必须重复核对加工图纸;
7. 保持车间的整齐清洁,保养好本组用的机床,保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责:
1. 根据工模部所需物料展开仓库工作;
2. 选用价格合理,质量保证的供应商;
3. 负责发出订单和跟催;
4. 管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责:
1. 礼貌接听电话,并管理办公设备;
2. 收发传真,接待来宾;
3. 做好本部门人事档案登记工作;
4. 负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责:
1. 分配、指导和跟进组内的工作;
2. 加工前的检查,工件是否正确,参数是否相配;
3. 加工后的自检工作;
4. 定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责:
1. 负责接收制模组的加工图审核;
2. 配合制模组工作进程;
3. 分配本组人员的工作;
4. 定期对本部门机械设备进行保养。
一、制模组
3. 学员:负责另件图加工以及简易模的制作,自检工作,负责机械模具的保养,工具的收放,作出间单的另件加工,协助师傅的装配,fit模工作。
二、省模组
三、线切割组
1. 组长;
(1) 督促管理本部门的工作;
(2) 调度、安排人员的工作,配合制模的生产;
(3) 加工前的检查,工件是否正确,参数是否相配;
(4) 加工图和3d图的审核分模;
(5) 定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。
2. 技工:
(1) 配合组长的生产管理和员工技术的提升;
(2) 银决生产中的加工故障和自检的工作;
(3) 程式和尺寸的控制;
(4) 做好程式的编写工作;
(5) 机械的问题,保养工作的解决。
3. 学师:
(1) 听从上级的教导,不断地提升自我;
(2) 服从安排,负责机器的操作,工件的.加工;
(3) 负责机台的保养和本部门的卫生,并作好记录;
(4) 对于工件加工的质量,如有问题及时提出,并参与解决。
四、cnc组
1. 组长:
(1) 对本部门员工的工作绩效进行考核,安排员工作;
(2) 协调生产科的各个加工部门和工程科,参与沟通工作;
(3) 控制本部门的生产动态,合理做好排期工作;
(4) 培训本部门员工,提升工作技术水平;
(5) 安排人员每周六对机台的保养工作。
2. 技工:
(1) 对工程图纸的开模,编程式和及时完成程式;
(2) 按工程的需要,搞好火花机数和线割图线;
(3) 协助组长做好员工的技术提升工作;
(4) 加工前后的自检工作;
(5) 合理的选用刀具和运用。
3. 学员:
(1) 服从安排做好产品加工,负责cnc机台操作;
(2) 负责机台保养和本部门的卫生,空调的清洗,并做好记录;
(3) 对工件加工的质量,如有问题及时反映,并参也解决;
(4) 听从上级的教导,提升自己的技术水平。
五:火花机组
1.组长:
(1)调配、指导和检查组员的工作;
(2)对外发的工件,必须重复核对加工图纸;
(3)审核制模组的加工图,合理分配工作;
(4)注意机台和本部门的清洁,机器、空调的保养(每周六);
(5) 不断培训员工,提高工作效率和人员的素质。
2.技工:
(1)配合组长,积极调配、指导组员的工作;
(2)对加工前后合理调试参数和自检工作;
(3)协助组长做好员工技术的提升;
(4)生产中的故障解决及时解决。
3.学员:
(6) 服从安排,做好产品的加工,负责机台的操作;
(7) 负责机台保养和本部门卫生,空调的清洁,并做好记录;
(8) 对工件加工的质量,如有问题及时提出并参与解决。
1.模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进,并对修改工程师回复准确时间;
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;
四、试模过程中及试模后的问题跟进;
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;
六、跟进生产模具进度,质量的问题跟进;
七、组职研讨模具问题及提供改善方案;
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;
九、每日发现问题及问题解决之记录;
十、试(修改)模前的检查工作,有权制止问题模流入机房。
2.工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图,以便生产部门工作;
二、检查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
一、按照工程师的要求,及时完成安排的工作;
二、检测资料的完整,以及标准。
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;
二、工程科日常表格编制,工作记录。
1、负责本部门的生产计划及安排工作。
2、负责本部门的生产物料准备及跟催。
3、负责本部门接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。
4、负责本部门订单出货管理工作。(生产工招聘)
5、在接到新订单后,负责要求客户(采购部)提供产品的样机、图纸,及此新产品的主办工程师的确认。
6、接到采购订单,负责产生生产需求分析。
7、生产准备完成后,负责产生生产制令单。
8、负责对仓库库存的不良品的管控,并对仓库不良品的合理使用。
9、了解每天生产情况及进度,有问题适合做出调整,并及时向经理汇报。
10、及时完成上级安排的其它工作。
生产管理人员职责优质篇四
2、负责车间生产、质量、安全及设备的'管理,确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产计划,按时及全面完成生产任务。
4、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行。
9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
生产管理人员职责优质篇五
2、生产异常原因分析与改善;
3、人员技能训练与多能工培育;
5、按标准化进行操作,确保安全生产;
6、生产产品过程控制及检验;
7、现场“5s”工作,营造良好的作业环境;
8、机器设备与动力设备巡检和日常保养;
9、能源管理,监督节约能源,杜绝浪费;
生产管理人员职责优质篇六
1.组织制订并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。
2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。
3.组织制订并实施生产战略规划。
4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。
5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
6.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。
7.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
11.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌捉工作情况和有关数据。
12.综合平?年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均?生产。
生产管理人员职责优质篇七
第一条生产计划的设立与修订。
第二条订单的审核、登记及分发。
第三条订单交货期核定及异常反映。
第四条生产负荷统计及产销平衡调度。
第五条生产人员的.调度及团体公休的审核。
第六条生产进度安排及控制(含样品制作进度)。
第七条用料管理及异常的追踪、改善。
第八条交货期异常反映及处理。
第九条产销、交货期、质量等有关事项协调。