升职自荐书通用

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升职自荐书通用篇一

升职自荐书通用篇二

您好!

真诚的感谢您在繁忙的公务中垂阅这份自荐材料!

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销售经理这项职位发展。

销售的重点有两个：

一是与客户建立信任;

二是找到客户内在的需求点;服务于我们的客户，然后不断的为客户创造价值，因为只有不断地为客户创造价值，客户才能与我们建立长久的、共赢的合作关系，并能建立忠诚的客户群，赚客户一生的钱。

如果我升职成功，在今年后的工作中我将做到以下几点：

市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。

在以后的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3)提高人员的素质、业务能力。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。

把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。

5)顾全大局服从公司战略。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，定能在您的指导下，在丰富的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭我所能献出我的才智，以报答领导的知遇之恩。

此致

敬礼!

自荐人：xxx

升职自荐书通用篇三

您好!在此我先对销售部部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。我于20xx年12月起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战，根据公司的需要，目前担任销售经理一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，做事果敢主见、时间观念强。

具有优秀的表达能力乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的协调能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，销售业绩突出。

随着时间的推移，在公司工作了将近两年，我对公司也有了很深的了解。

在此，我要特地感谢销售部的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

我相信:只要付出，就会有收获!在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。如果此次晋级申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，努力做好销售工作。因为我深知自己的能力还待提高。

此致

敬礼!

xxx

xxxx年xx月xx日

升职自荐书通用篇四

您好!

感谢您阅读我的升职自荐信，为我打开了一扇希望之窗。在此，希望您能让我毛遂自荐，晋升我为部门经理。

我深知胜任管理一职不是一件容易的`事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的运行发展情况，与公司人员更是打成一片，深得了他们的信任。

如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场，圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

我相信象贵单位那样重能力、重水平、重开拓，有潜力、有远见的单位，一定会把能力、水平与经验等同视之，给我一个升职的机会，我将尽我最大的能力为贵单位发挥我应有的水平和才能。

此致

敬礼

自荐人：

*年*月*日

升职自荐书通用篇五

本人于20xx年12月28日，正式成为公司中的一员，在期间我不断学习，认真工作，刻苦钻研我公司的`一些技术特点!受到了公司领导的重视和信任，在任职班长期间，配合经理完成公司所要求的任务，在这半年多的学习和工作当中，本人曾参与车间介质箱管道和大枪的改造，技术方面较强，在学习理论的同时还要注重培养好自己的动手能力，勤看勤想勤动手。在我任职宣钢项目部班长一职期间，我做事认真负责，脚踏实地，乐于助人，具有良好的人际关系和团队合作精神。我申请升职，是因为我知道我有能力将职务做到最好!也许之前我处于对工作的熟悉阶段，但现在，我找到了自己的位置。

也许有的表现出来了，有的还需要在时间和工作中体现。只希望公司可以考虑,并给我展示自己的机会。

此致

敬礼

自荐人：

*年*月*日

升职自荐书通用篇六

升职自荐书通用篇七

您好！

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的'必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是店门副店长。

随着我国娱乐业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业娱乐文化为基础，以时尚健康;欢乐自在的服务理念，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

我认为，作为副店长，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

做好运营管理系统化工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家娱乐运营企业，我们在为顾客提供优质服务的同时，也应该充分利用自己的资源和硬件设施为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

此致

敬礼！

自荐人：

日期：

升职自荐书通用篇八

您好！

我是杨竞男，再回酒店担任销售部经理已有将近一年的时间了，在转正后的8个月的时间里，我勤奋努力积极做好销售工作，个人业绩6595568元，指标6723063元，完成率98%，分析了了原因是因为7月份的指标未达成，导致前七个月的达成率106.8%下降至98%，20xx年度还只有4个整月的时间了，我将更加努力争取年底交出百分百答卷。

再回酒店这将近一年的时间里，接待了市科技节的活动，组织部会议，人才办会议、发改委工作会议、启东经济开发区招商大会、台办台胞会议、教育局会议、滨江管委会稽查会议等多样接待标准和规格的政府会议，还有林洋集团多次大型的连续会议，本人负责这些会议的所有接待沟通工作。在活动期间，时间紧，任务重，临时要求多，压力大，而且突发事件较多，本人能迅速冷静应对各种状况，积极主动的跟政府接待部门做好衔接和沟通，了解活动信息，同时和酒店各职能部门做好沟通、协调工作，协助政府和酒店其他部门完成各项工作。在各部门同事的支持配合下，比较顺利圆满的完成了以上接待任务。特别是今年7月21日开始的林洋集团中高层会议，因为20日的大型会议撤场到半夜，本人协同餐饮部以及加班人员一起翻台摆台一直到凌晨4点，我们认真负责的态度以及敬业精神获得了林洋高层的一致好评，林洋集团的施总在第二天的大会致辞中特别地表示感谢。

在这将近一年的时间里，我们营销部经历了三次总监和代理总监的换渡波折，一再地变换领导也使得我们销售部的思想力和战斗力有了一定的损伤，销售业绩也是不尽如人意，作为销售部经理我决心在这个时候扛起部门的大梁，带领销售部员工重整旗鼓，带领我们的销售精英们努力完成酒店20xx年下半年剩余的业绩指标。

本人自荐的理由主要有以下几个方面：

一、对酒店忠诚度高，以公司现实和长远的利益为重为先，对酒店负责、对客户负责、对销售业绩负责。以三个“有利于”作为指导和检验工作的标准：一切工作有利于增加销售、降低成本、提升盈利；一切工作有利于客户最大的满意；一切工作有利于酒店持续、健康、和谐地发展。这是我工作的根本立场和态度，也是我的从业信念。

二、在日常工作中我积累了丰富的工作经验。表现为：

（1）个人业务能力强，综合素质好，在面对我们的优质客户资源——政府和集团公司销售接待上能准确把握，在客户关系管理上得到了领导的肯定，服务也获得了客户的认同；同时积极开拓其他市场资源，有独立作业的能力；服务尽心尽力，客户满意度高。

（2）在客户关系维护和管理上有独到的见解。通过四年的酒店销售工作以及人脉关系，对启东当地以及周边市场的情况比较熟悉，掌握了跟不同客户打交道的方法和注意事项。尤其是跟政府客户接触，一方面要维护酒店的利益，另一方面要维护好客户关系，每一个动作和语言都要权衡再三，深思熟虑。以我真心诚心和用心，才能换得客户的满意和理解。

（3）工作勤奋踏实，有强烈的职业使命和敬业精神。我自认为不是一个聪明的人，但是我相信勤能补拙，诚能开金。用心尽力做好每一件事情每一次接待，这可能也是客人认可我的一个很大的原因吧。

三、善于沟通协调。表现为:

（1）处理突发事件应变能力较强，例如宴会接待，当我们的菜品或服务让主家有意见时，能妥善处理纠纷，保护酒店利益的同时尽可能将矛盾化为最小，更多地去想办法挽救酒店利润损失，大事化小小事化了。

（2）每一场接待都离不开部门与部门之间的沟通，和同事之间沟通，遇到矛盾和冲突，换位思考，耐心沟通；所有的接待全程跟进，现场协调、及时沟通处理接待的要求和标准。

（3）为人热情、真诚，能积极主动的支持帮助其他同事解决工作中的问题和困难，所以也得到大家的喜爱和尊重，人际关系好。

四、熟悉本部门的工作情况。长时间的一起工作生活，让我对本部门同事的工作风格、行为习惯等比较了解，这样在一定条件下，我可以尽快地调整她们的工作热情和状态，一起更好地投入到工作中。

五、有着较强的自律性，在日常工作中能树立模范带头作用。

六、有着较强的营销能力，将原有的“销售”积极转变为“营销”，更好地促进酒店业务的开展。

七、有着较强的执行力，能全力以赴按照总经办的指示完成营销部的所有工作。

一、业务方面

1、政府版块

与政府办、接待办加强紧密联系和沟通，提前掌握他们的培训、会议等讯息并及时作出接待方案，争取中大型接待放到我们酒店。

2、商务板块

（1）、对稳定消费前30名的单位加强拜访，稳固合作关系，争取更多的团队接待，再深度挖掘其公司员工的家庭和个人消费；指导并监督销售人员做好有效拜访工作，定期或不定期的陪同一起拜访这些消费产量高的大客户，建立良好的循环合作，并及时报告及解决客户反馈的意见。

（2）、对“沉睡”客户特别要上门拜访，找出原因，争取他们能再来消费。

（3）、加强商务散客的销售。

（4）、加强婚宴市场的开发。利用本酒店的场地比较大装修豪华，大厅气派及停车便利的优势，吸引高端婚宴客人；并利用酒店与婚庆公司签订的互惠合作协议这一平台，共赢发展。

3、旅行社板块

梳理近三年与酒店有预订的上海、苏州、杭州、无锡、常州、扬州、南京等各大旅行社、会务公司，勤联系，有条件的情况下上门拜访，与之确定更加紧密的业务往来，同时做出团队到启东的旅行参考，团建参考，争取更多的团队入住酒店。

二、营销策略方面

（1）根据酒店下达的业绩指标，拟定不同时期客户推广计划和营销策略，以达到最佳销售效果。

（2）根据现阶段的实际销售情况，因时制宜，合理制定20xx年最后4个月的销售计划。

（4）及时掌握竞争对手的信息，根据有效信息做出必要的调整。

三、部门管理

1、“无规矩不成方圆”，对部门日常行为规范加强督导，严守酒店规章制度，支持酒店总经办的各项决策。

2、做好“人心”工程，调动员工的工作积极性、提升员工的创造力。

3、引进的新销售“一对一”指导，让其尽快适应新的环境和工作，帮助其早日有产出。

3、积极引导：专业销售具有明确的目标，充分的计划，踏实的执行，准确的记录，及时的总结与回顾。

4、定期组织培训员工，提高销售技巧。

本人有信心营销部在我的带领下重振旗鼓，定创佳绩！

20xx年1-7月份酒店下达销售部指标是1789，0505元，实际完成1089,9569元，完成率为69%；9-12月总指标为1162,1019万，我的期望薪资是10000元/月（税前），9月10月（两个月）为我的试用期，薪资为8000元（税前），9月的业绩指标是2740212元，10月为3623652元两个月的总指标为6363864元，完成80%即完成509万为通过考核；接下来的11月和12月年底目标冲刺月，今年的房地产公司如碧桂园、新城控股、合景泰富、龙鑫地产、蝶湖世界湾、启明星都与我们酒店有多次合作，年底争取他们的年会能来我们酒店举办；去年海四达年会因为场地档期原因没有在我们酒店，今年我们将早些跟进预留场地；年底的政府会议也是比较多的，我们也会抓住每一个讯息及时跟进争取更多的收获。最后，恳请酒店领导给我这次锻炼和提升的机会，我定当不负众望竭尽全力完成酒店下达的营销指标并全面做好部门工作。

此致

敬礼！

自荐人：xx

20xx年8月15日

升职自荐书通用篇九